某大型国有建筑企业项目组织管理办法.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 14 页第 PAGE \* Arabic 14 页 某大型国有建筑企业项目组织管理办法 第一章　总 ? 则 第一条 ? ? 为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条 ? ? 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，项目竣工结算后解体。 第三条 ? ? 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个某大型国有建筑企业项目组织管理办法的内容项目经理部兼管，但不得削弱管理。 第四条 ? ? 项目经理部的设置应坚持以下基本原则： 1 目的性原则； 2 精干高效的原则； 3 业务系统化管理原则； 4 弹性原则； 5 一次性原则。 第五条 ? ? 公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。 第六条 ? ? 本办法适用于局属各施工生产单位。 第二章　项目规模的划分 第七条 ? 根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下： 1 具备以下条件之一者为特大型项目 ⑴ 40 层以上房