某集团人力资源大幅增值的企划书.pptx

xx集团管理学院推进人力资本大幅增值的企划书 ;2006年1月1日至2010年12月30日，通过培训专项推进xx集团人力资本增值2.5亿元 ;现状:2005年xx员工一共受到702万元市价的培训; 为研究说明的方便,假设十一五期间,集团人员总数均为1757人,公司资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人力资本增值2.5亿元. 即1元资金投入将带来100元的人力资本增值收益. 明细见下页;“十一五”期间计划每年以20%的培训增值水平增长; ;除少量必须的资金外,最重要的是:;;;培训最主??的投入是教师、教材，其次是学员的时间投入、勤奋学习的精神以及学用结合积极转化等，还有场地费教具等，都是不可或缺的 ;;;2005年集团下拨培训经费约50万元,若2006年培训经费仍为50万元，则 25万元用于内训，员工80%的培训项目及培训时间 20万元用于外派培训及购买课程课件 5万元用于配合集团重要企业文化建设或其他战略要求作为机动 以上预算没有特殊情况不能超支;;外派与机动费的使用办法同2005年;营销猛虎; 锻造五大强势主力;锻造五大强势主力 ;;培训课程开发的原则;4.培训师准备;（5-1）产业栋梁 培训目标——甘于奉献、执行力强 ;（5-1）产业栋梁——培训策略;（5-1）产业栋梁——操作者、生产者;（5-1）产业栋梁——操作者、生产者;生产管理系列备用课程(说明:有些课程也可用于技术与生产管理团队);物料管理系列备用课程; （5-2）技术巧匠 解决问题　提升效率 ;（5-2）技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位所有工程技术人员）;（5-2）技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位所有工程技术人员）;品质管理系列备用课程;工厂改造与效率提升系列备用课程;（5-3）营销猛虎——能征善战、善打硬仗 ; （5-3）营销猛虎;（5-3）营销猛虎;（5-3）营销猛虎;销售与市场系列备用课程;客户服务系列备用课程;培训目标： 研发5+1,5天创造与思考加上一天小结与反思,参与创新者头脑风暴活动,激发创新灵感。 更快、更多、更好地拿出新产品、新工艺、新盈利模式、新附加价值。 自主知识产权、自主品牌要从自主创新培训开始。要让不断创新精神渗透到xx人血液中。让创新者在xx受到最高钦佩！;（5-4）研发英豪;（5-4）研发英豪;（5-4）研发英豪;（5-4）研发英豪;（5-5）管理精英——不断改善、善于管理 ;（5-5）管理精英;（5-5）管理精英——管理辅助人员培训班;（5-5）管理精英——骨干（后备）人才培训;绩效薪酬系列备用课程;（5-5）管理精英——中级管理层培训;团队协作系列备用课程;（5-5）管理精英——高级管理层培训:;（5-5）管理精英;（5-5）管理精英;领导艺术系列备用课程;管理技能系列备用课程;（5-5）管理精英;4、组织运行开发（1）：培训责任划分;4、组织运行开发（3）：培训职责定位;4、组织运行开发（3）：培训职责定位;4、培训课程库开发（3）：培训考核机制;;;;659项培训项目,每项培训创造价值1.2792万元;每个学习日平均可同时展开13项培训;培训师从哪里来呢?;xx培训师可分为四级:;1.2xx培训师培养;1.3xx培训师培训班;培训与开发系列备用课程;1.4xx培训师考评;;培训工作总纲;管理学院与集团培训工作; 培训给予员工全方位的提升;;培训的分工与合作：管理学院的核心工作;;新员工培训;个人发展系列备用课程;xx员工兴趣爱好班; xx化工事业培训课程库探索; xx物流事业 ——建设能有助于复制培训课程库探索; xx农业事业——建设能有助于复制培训课程库探索;xx投资业务——有助于业务提升培训课程库探索