第3章预算管理的模式.pptxVIP

;第3章 预算目标的确定与分解;第1节 对战略的基本理解 ;一、战略的含义;一、战略的含义;二、战略层次;二、战略层次;二、战略层次;三、战略分析的技术 ;（一） SWOT分析;2. 环境分析;（2）行业环境分析;（2）行业环境分析; 退出壁垒;（2）行业环境分析;（2）行业环境分析;（2）行业环境分析;（2）行业环境分析;（3）企业内部条件分析;（3）企业内部条件分析;（3）企业内部条件分析;（二）波士顿矩阵（BCG矩阵）;（二）波士顿矩阵（BCG矩阵）;业务单元预算指标选择与预算管理模式;（三）价值链分析;（三）价值链分析 ;战略的两个层次;第2节 战略、计划与预算管理模式;第2节 战略、计划与预算管理模式;一、预算管理模式的选择 ;（二）规模导向下的预算管理模式;（二）规模导向下的预算管理模式;（二）规模导向下的预算管理模式;（三）收益导向下的预算管理模式 ;（三）收益导向下的预算管理模式 ;（三）收益导向下的预算管理模式;（三）收益导向下的预算管理模式;（三）收益导向下的预算管理模式;（四）预算管理模式的新发展 ;1.基于公司战略预算目标的预算管理模式;1.基于公司战略预算目标的预算管理模式;1.基于公司战略预算目标的预算管理模式;1.基于公司战略预算目标的预算管理模式;2. Kaplan预算模式;平衡计分卡（BSC，Balance Score Card）;3. 改进的Kaplan预算模式;3. 改进的Kaplan预算模式; ;（一）企业价值链分析;（一）企业价值链分析;二、预算指标目标值的确定;二、预算指标目标值的确定;三、预算目标的分解;三、预算目标的分解;（二）传统预算报酬方案以及委托、代理人的行为选择;（二）传统预算报酬方案以及委托、代理人的行为选择;（三）真实诱导预算报酬计划（truth-inducing pay scheme）;（三）真实诱导预算报酬计划;（三）真实诱导预算报酬计划;（三）真实诱导预算报酬计划;（三）真实诱导预算报酬计划;（三）真实诱导预算报酬计划;（四）真实预算引导替代方案 ——联合确定基数法;（四）联合确定基数法;（四）联合确定基数法;（四）联合确定基数法;（四）联合确定基数法;1. 联合确定基数法的原理;1. 联合确定基数法的原理;1. 联合确定基数法的原理;1. 联合确定基数法的原理;1. 联合确定基数法的原理;1. 联合确定基数法的原理;1. 联合确定基数法的原理;1. 联合确定基数法的原理;联合确定基数法的应用; 预算自报数差异下激励额度分布 单位：万元 ;设集团公司下达利润预算目标为240万元，其上报预算数为180万元，在不同的实际完成利润数额下，其净奖励额分布如表 ;联合基数法的改进 ;改进后的联合基数法下激励额度分布 ;2.基数的数年连续确定问题 ;3.利润的跨年度转移问题 ;（五）几种预算目标分解的方法 ;（五）几种预算目标分解的方法 ;1. 利润预算目标的分解;1. 利润预算目标的分解;1. 利润预算目标的分解;2.? 成本预算目标的分解;2.? 成本预算目标的分解;2.? 成本预算目标的分解;四、目标评估：符合性测试及标杆的选择;三、目标评估：符合性测试及标杆的选择;1.如何理解企业战略、计划和全面预算之间的关系？ 2.简述平衡计分卡的基本思想及其对预算指标设计的指导意义。 3.如何理解生命周期的不同特征及其预算管理模式的选择？ 4.运用BCG矩阵分析不同业务单元的基本特征、核心预算指标的选择及其相应的预算管理模式？ 5.任何理解预算目标的确定与分解过程是利益相关者之间的博弈？ 6.如何理解真实引导预算方案以及联合基数确定法的基本要点。