土木工程施工项目管理.docVIP

龙源期刊网 土木工程施工项目管理 作者：王成龙 来源：《建筑建材装饰》 2017 年第 04 期 摘要：土木工程施工项目管理的相关工作一直是一项复杂的系统工作任务，施工企业作为 指导施工管理工作的主体，就要对施工项目进行有计划、有目标、有组织的管理进程。而针对 土木工程施工这种人力、物力、财力耗资巨大，且涉及到材料、水、电等多个经济领域的系统 性工程，土木工程建设与其他市场部门间的相互作用十分深远。本文主要对土木工程施工项目 管理中的影响因素及相应的解决对策进行探讨，以供相关人士参考。 关键词：土木工程；施工阶段；项目管理 引言 建筑行业是国民经济的支持产业，土木建筑工程的建设涉及到国计民生。由于土木工程在 我国占有重要地位，我们必须要完善好土木工程施工项目的管理方案。土木工程施工企业是需 要富有社会责任感的，因为它关系到一项重大工程的建设。政府的监管部门也必须提高法律意 识来加强法律建设，维护好市场的规范操作，促进市场的良好发展。 1. 土木工程施工项目管理的主要影响因素 1.1 项目法人制的落实还有较大的死角。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有 的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位 一帮人，运营还贷是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的 ”官 ”实质上是上级任命的，这些 人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础如果未