钢结构员工绩效考核.docxVIP

钢构造职工绩效查核 钢构造职工绩效查核 钢构造职工绩效查核 - 让每一个人同等地提高自我 中南钢构职工绩效管理细则 中南钢构当前现有职工 600 多人，此中技术工人 300 多人，公司将对各工种进行岗位技术查核，对每个职工的能力做出公正客观的评论。针对 个别工作态度较好，岗位技术有待提高的职工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试一试题等资料，长久展开新老职工岗位技术培训有关的工作。 公司将依照各工种的职工技术查核结果、职工对公司文化的认可度、职工平时工作态度、出勤率、产质量量、工序协作等要素综合考虑，对部分职工现有岗位系数做出适合的调整。公司本次岗位系数调整表现了公司“尊敬职工、培育职工、成就职工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓舞职工踊跃参加岗位技术培训、稳固岗位技术骨干核心职工队伍。最后让全部职工都在一个有着公正竞争、和睦健康、中南钢构特点的稳固的环境中工作和学习。 为增强职工的考勤及薪资分派管理，保证各车间的生产能力，提高生产效率，以知足生产计划的任务进度准时达成，特作以下规定： 加工厂全体职工每个月上班达 26 天（月大 27 天）为满勤，可享受该岗位 系数（告假需办理正常手续，未获同意按第 2 条规定履行）； 当月超假一天，降低系数；超二天降低系数，以此类推。职工告假一定事先办理告假手续，事后补办手续以旷工办理，在前面规定上，再降落当月系数（与公司文件规定相反抗的，以公司文件为主） ； 当月出勤不足 24 天者，按规定降岗位系数之外，将记严重警示一次， 连续 3 个月达不到 24 个出勤者，视情节严重将退回人力资源部办理 （特别状况须有证明，生产任务不平衡经同意歇息除外） ； 1 - 让每一个人同等地提高自我 有特别状况请长假，需经同意，但当月降岗位系数。每年一次探亲假除外（探亲假要提早 10 天给班长告假，再向上司审批） ； 车间原则上推行定人定岗， 分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作， 出现质量事故追究到人，并依据情节轻重，降落当月系数 ~；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以起码 300 元以上罚款（本条规定与质量科规定同时履行） ； 每个车间主任及班长，随时能够按工作需要调换岗位人员，安排加班或其余工作，若有不听从者，一律降落当月系数，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部办理； 各车间职工出勤表一定依傍宣布，每日由班长仔细填写，若有作弊行为发生，将视情节轻重，处以起码 500 元以上罚款； 生产车间岗位系数分派标准： 序号 工序 岗位 岗位系数 1 直条数控切割机 主机手 副机手 半自动 操作工 剪床 主操作工 辅操作工 装置 主装置 辅助装置 焊接 一级焊工 二级焊工 组立 操作工 埋弧焊 主机手 机校（含 CNC 火校） 主机手 火校 主机手 抛丸、油漆 主操作工 辅操作工 班长：岗位系数 ~； 2 - 让每一个人同等地提高自我 各种钢构造产品单价： 序号 工序 重钢产品单价 轻钢产品单价 桁架产品单价 开料 配件 配送 相贯开料 组立（铆工） 箱体焊缝 校订 桁架铆装 桁架焊接 打磨 油漆 发货员 电工 装卸 行车工 说明： 1.依据项目所用资料、工艺要求、工期要求等要素，项目总单价将作 10%左右幅度的 调整。 2.项目制作前明确项目总单价。 职工月度薪资计算公式 职工月度岗位薪资 =出勤小时 * 均匀单价 /小时 * 岗位系数 * 综合查核系数 计产职工薪资报表（例） 均匀 综合 岗位 出勤 技术 质量 设施 应发 序号 姓名 单价 / 查核 共计 奖罚 奖励 名称 小时 系数 奖罚 薪资 小时 系数 一级 某某234 10 0 0 0 1 焊工 备注：均匀单价 / 小时 =各班组（或车间）吨位产量 *定额工价 / 各班组（或车间）计产职工总出勤小时 3 - 让每一个人同等地提高自我 中南钢构公司职工绩效考查方法 一、绩效查核目的 为确定“质量为本，技术当先，着重过程，追务实效”的中南精神，坚韧不拔地实行“尊敬员 工，培育职工，成就职工”的发展战略，公司特拟订《中南钢构公司职工绩效考查方法》 。经过查核正确权衡职工工作的“质”和“量” ，奖优罚劣，形成以查核为核心的人材激励管理体制。并借以确 定职工绩效薪资发放及职位调整的标准，为职工供给一个展现工作能力的优秀平台，实现“成就职工，成就中南”的“共赢”场面。 二、绩效查核的基来源则 客观、公正、科学、简易的原则。 阶段性和连续性相联合的原则。 三、绩效查核周期 职工绩效查核周期为月查核与年（季）度查核 月查核时间安排为每个月 30 日开始，至下月 2 日上报查核状况； 年（季）度查核时间为每年 （季）度底达成。 四、绩效查核范围 生产部所属的全体生产一线职工。 五、查核内容 1、 绩