《精装修工程管理制度》.pdfVIP

精装修工程管理制度 精装修工程管理制度 点击这里,可以更换皮肤哦 一、目的：为加强集团各所辖地产公司 （以下简称地产公司）开发项目精装 一、目的：为加强集团各所辖地产公司 （以下简称地产公司）开发项目精装 修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、 修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、 物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制 物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制 度。 度。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和 三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和 电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务 四、责任和义务 （一）规划设计部 （一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审； 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。 （二）工程管理部 （二）工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。 （三）所辖地产公司 （三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部） 1.工程部（或技术部） ①负责建立 （设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术 ①负责建立 （设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术 指标的拟定； 指标的拟定； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ②负责设计单位的选择并签定设计合同； ③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理； ③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理； ④负责组织办理收方签证； ④负责组织办理收方签证； ⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理； ⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理； ⑥负责组织竣工验收及物业移交。 ⑥负责组织竣工验收及物业移交。 2. 成本控制部 2. 成本控制部 ①负责精装修工程招 （投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合 ①负责精装修工程招 （投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合 同；参与设计合同的签定； 同；参与设计合同的签定； ②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。 ②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。 ③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。 ③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。 点击这里,可以更换皮肤哦 3.销售部 3.销售部 ①负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定； ①负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定； ②负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定； ②负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定； ③负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、 ③负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、 回收利用管理； 回收利用管理； ④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。 ④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。 4.材设部 4.材设部 ①负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供 ①负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供 方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作； 方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工