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、合同、信息管理 工程建设管理的过程，也是合同管理的过程，即从招标合同签约 至合同履行完毕，包插合同变更、合同索赔的一个完整的过程。作为 项目管理方,将制定明确的合同管理制度，落实完善的合同管理措施, 以我国《建筑法》、《合同法》、招标投标管理条例》等有关法律规定 为指导，确保木项目的合同管理。 一、合同管理任务 进行合同管理规划，确定各类合同结构，根据具体项目选择合同 文木。在建设单位确定中标或成交单位后，负责起草合同初稿并汇总 相关单位意见。 负责组织与工程建设有关的各类合同的谈判工作，重要条款报建 设单位确定。 负责组织各类合同的评审及签订工作。 协助建设单位跟踪各类合同的执行，必要时，经建设单位同意后 签订补充协议。 负责各类合同的整理、存档及保管工作。 协助建设单位处理合同纠纷及合同索赔工作。 合同管理工作内容 项目实施阶段在合同管理方面的职责主要为对招标代理、勘察设 计、项目管理、承包商（施工单位、材料设备供应商）等方而合同的 履行进行检查监督。合同管理工作内容主要包括： 合同文木的选择、合同谈判、履行直至归档全过程的管理。 监督招标代理、勘察设计、项目管理、承包商（施工单位、材料 设备供应商）按施工合同已确定的事项（质量、服务进度、服务内容 等）开展业务工作，并对合同的实施进行协调。 对合同实施情况进行跟踪，将实际情况与合同要求进行对比分析, 发现偏差，找出原因，向项