移动商务与供应链管理.pptxVIP

项目七移动商务与供应链管理项目七电子商务与供应链管理浙江商业职业技术学院物流的发展过程3PL供应链管理的集成物流外包价值3PL运输合同/仓储合同战略策略 1985 --+Wal-Mart PG — 供应链Wal-Mart连锁店Wal-Mart配送中心网络互联…….库存补充PG动态销售量思维导图岗位要求项目内容移动商务物流管理岗位要求熟悉第三方物流供应商管理熟悉供应链管理的相关流程及知识，确保供应链正常运转物流专员工作岗位物流主管 工作岗位电子商务专员岗位电子商务店长岗位 熟悉企业供应链需求的操作模式，并能很好的为企业提供供应链需求解决方案规划网站供应链，对商品、供应商、仓储物流等环节进行全面管理移动商务物流管理项目内容基础知识供应链的基本概念 1供应链管理的基本概念 2知识目标理解供应链的基本概念 1理解供应链管理的基本概念 2移动商务物流管理项目内容工作任务长鞭效应的产生和消除方法 1供应链集成管理 2技能目标熟悉供应链集成管理的五个阶段 1具备运用管理技术和信息技术消除长鞭效应能力2移动商务物流管理项目内容实践应用QR供应链管理方法 1ECR供应链管理方法 2技能目标具备QR供应链的实施与管理能力1具备ECR供应链的实施与管理能力2移动商务物流管理项目内容任务拓展撰写移动商务企业的供应链管理方法报告1技能拓展目标锻炼为移动商务企业选择供应商的能力 1 锻炼设计供应商绩效考核体系和关键绩效指标的能力2移动商务物流管理案例导入--江铃福特供应链改进背景简介福特公司1995年底购买了江西南昌江铃汽车股份有限公司20%的注册股份，后于2000年增购到30%福特中国按照福特全球标准在中国生产全顺车，并进行生产管理和市场运作，98年3月全顺车全面上市合作前公司目标 : 以产定销 案例导入--江铃福特供应链改进合作前的江铃汽车供应链市场变化，销售不利，零部件及成车库存巨大 供应商，市场，生产厂及公司内部信息沟通不畅数据不及时，不准确 职能部门各自为战资金短缺，三角债生产成本增加、各部门互相推卸责任，生产效率低 整车和零部件库存积压，资金周转困难 赢利无望、质量不稳定 供应商，员工和客户不满意 案例导入--江铃福特供应链改进合作后的江铃汽车供应链三流并进，以物的流动为中心，统筹安排 改变“物流即是运输或仓储”传统概念 重整公司组织构架，重整各职能部门业务流程从地区国内- 向全球采购 从无计划- 按计划 从无质量管理- 按国际质量标准标准不清晰- 产品标准化 工作多头无序-工作专业化缺乏信息沟通 - 交叉无边界无时的沟通 案例导入--江铃福特供应链改进案例讨论江铃汽车的供应链主要存在什么问题？供应链状况恶化的原因在哪里？请分析改进江铃汽车的供应链的措施。 项目内容基础知识供应链的基本概念 1供应链管理的基本概念 2移动商务物流管理间接客户供应商的供应商直接客户原辅料供应商需求源核心企业供应源物流信息流资金流供应链的基本概念供应链指围绕核心企业，从原材料采购开始，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、直到最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。P195 移动商务物流管理第三产业时装店织布厂服装厂印染厂仓库纺纱厂棉花销售代理商顾客第一产业第三产业第二产业供应链理念批发商供应链的基本概念供应链的概念要点供应链都是以产品为基础的。供应链是一种联合体。供应链都有一个核心企业。供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。供应链都有一个整体目的或宗旨。知识链接：供应链上企业合作的重要性 移动商务物流管理供应商制造商批发商零售商顾 客供应商制造商批发商顾 客零售商制造商批发商零售商顾 客供应商供应商制造商批发商零售商顾 客供应链的基本概念供应链的特征P195 复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性问：供应链与物流概念主要的区别特征？移动商务物流管理供应链的基本概念供应链的类型 存在的稳定性划分：稳定的和动态的供应链供应链容量与用户需求的关系划分：平衡的供应链和倾斜的供应链供应链的功能模式划分：有效性供应链和反应性供应链移动商务物流管理供应链的基本概念供应链的类型 有效性供应链与反应性供应链的区别问：请列举典型的有效性供应链和反应性供应链各一个有效性供应链反应性供应链基本目标以最低的成本供应可预测的需求尽可能快速对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化制造核心保持高的平均利用率配置多余的缓冲库存库存策略创造高收益而使整个供应链的库存最小安排好原材料和成品的缓冲库存提取期尽可能缩短提前期大量投资以缩短提前期供应商的标准成本和质量速度、质量、柔性产品设计策略绩效最大化、成本最小化采用模块化设计，尽可能差异化移动商务物流管理制造商制造商分销商分销商零售商零售商客 户客 户供应商供应商供应链的