某医疗集团网络部绩效方案.docVIP

PAGE 第 PAGE \* Arabic 9 页第 PAGE \* Arabic 9 页 医院网络推广 北京XX医院投资管理有限公司 网络部绩效考核方案 （试行） 为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 备注1：本绩效考核制度存在两种方案即： a.在底薪的基础上下浮动制。 b.无底薪下浮动，采取乐捐制，只有底薪上浮动。 备注2：本考核为分数制度，满分为200分。 一、日常工作态度考核制度（适合所有的部门员工） 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 日常 工作态度考核 计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析； 6分 2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行； 工作 态度 1. 注意修饰，服装整洁，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快； 2分 2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假； 3分 3. 能严格要求自己，认真执行公司、医院的规章制度； 3分 4．具有高昂的工作意