饲料营销模式的第三次革命 .pptxVIP

《饲料营销模式的第三次革命》; ;■ 服务企业包括： 通威集团、牧羊集团、 正昌集团、广东海大集团、 正大集团、伊利集团、大北农集团、 新华扬集团、 新五丰集团、粤海集团、得宝集团、大连三仪集团、 湖南正虹集团、宁波天邦股份、美国艾格菲集团、 新疆泰昆集团、瑞士金钱饲料等…… ;《饲料营销模式的第三次革命》;一、课程导入;■ A企业营销变革案例 ; ■ A企业营销变革案例;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:09:0121:09:0121:097/15/2021 9:09:01 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:09:0121:09Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:09:0221:09:0221:09Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:09:0221:09:02July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:09:02 下午21:09:02七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:09 下午七月-2121:09July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:09:0221:09:0215 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:09:02 下午9:09 下午21:09:02七月-21 ;■ A企业营销变革案例;;;■ A企业营销变革案例;;;;;;;二、什么是宽度营销;■ 讨论： A企业案例说明了什么？;■ A企业案例说明了什么？;■ A企业案例说明了什么？;■ A企业案例说明了什么？;■ A企业案例说明了什么？;三、饲料营销模式的第三次革命;1、市场的演变与动态竞争;■链接2：从三个角度理解饲料营销变化;2、市场变化大步流星， 营销变化慢条斯理;3、给营销思维“松绑”;4、饲料营销模式的三次革命;5、深度营销的优势与劣势;6、宽度营销是深度营销的必要补充;6、宽度营销是深度营销的必要补充;6、宽度营销是深度营销的必要补充;6、宽度营销是深度营销的必要补充;7、“以不变应万变”所面临的问题;7、“以不变应万变”所面临的问题;7、“以不变应万变”所面临的问题;7、“以不变应万变”所面临的问题;8、追根溯源，企业发展的瓶颈是人的问题;产品制造必须与人员制造相互匹配 人员的批量制造是市场批量制造的前提 ;不解决人员批量制造的问题，就无法解决 渠道宽度的持续延展，也无法达成市场的 批量制造。;■归根结底，营销变革的核心问题是模式问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;9、企业营销模式变更中的常见问题;四、变革过程管理;1、新旧模式的操作对比;1、新旧模式的操作对比;■1×3×2 模式结构及模型——1×3结构;■1×3×2 模式结构及模型;1、新旧模式的操作对比;1、新旧模式的操作对比;1、新旧模式的操作对比;;3、在模式建立的过程中， 我们要对以下三个问题给出清晰答案：;4、模式的变革也意味着营销干部 的角色转变和带兵方式的转变 ■链接5：教练课《如何带动信息员》 ;五、宽度营销模式的价值及展望;■链接6：新旧模式性能比较;表：新旧模式性能比较;■结语1：;■结语1：;■结语1：; 市场变化必然影响企业营销操作的变化。 ; 市场变化必然影响企业营销操作的