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国企建设班组管理论文 摘要：石油是我国一项重要的战略能源，随着社会经济的高速发展，国民经济对于石油的需求量也不断增加，在质量方面的要求不断提升。石化管道储运公司主要的经营项目就是储存以及运输、输油管道勘探、设计以及施工，兼营其他多种经营等业务，可以看到石化管道储运公司对于石油的储存和运输过程会直接影响到其产品质量。班组是企业相关生产活动的落脚点，也是确保质量安全的实施者，因此，企业需要将班组的建设管理放在重要位置上，本文就分析了如何加强国企班组建设管理。 关键词：加强；国企；班组；建设管理 班组是企业中的一个不可获取的部分，是企业所有生产活动的落脚点，可以确保企业的质量安全。对于企业在生产管理方面的相关环节以及要求，都是班组通过开展具体的工作进行执行和落实，从班组成员的劳动成果中能够体现出成效。石化管道储运公司要想全面地调动所有人员参与质量优化，促进基层班组质量管理效果的提升，就需要注重基层班组建设工作，让班组成员能够高效、安全地达成企业的各项目标，促进企业的发展。这就需要能够构建科学、合理的班组建设管理机制，规范、有效地落实企业的相关生产任务以及要求，促进企业的发展。 一、当前国企班组建设管理中存在的问题 可以看到班组在企业发展中的重要性，也是促进企业管理的落脚点。近些年来，各级党政领导以及工会对于班组建设的重视程度不断提升，这也让班组建设得到了显著的发展，出现了一些优秀的班组，让企业管理效果和员工的素质都得到了提升，促进了企业发展。然而不能忽视的是，在这个过程中还是存在一些问题，限制了班组建设管理的发展，主要体现在：1.组织领导力度不足。当前企业中普遍存在一种认识偏差，觉得班组建设是工会的任务，因为工会是主要管理班组建设的部门，进而产生这种意识。在进行班组建设时，相关职能部门并未清楚的说明专门的负责人，这就导致其承担的班组建设任务以及职责不够明确。因为不明确职责，这就无法进行有效的落实，导致建设中的所有压力都推给工会。工会虽然制定了关于班组建设的一系列管理标准，但是只靠工会的力量是无法有效促进班组建设工作的，导致班组建设效果受到了限制。2.考核评价制度存在不足。（1）考评方式单一现阶段班组的考评方式都是年终进行的“打擂台”，成绩一般是通过幻灯片以及演讲进行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班组也能够通过精彩的展示以及演讲得到好成绩；而平时认真工作的班组，要是演讲和展示不是很精彩，就会限制他们的整体成绩，这方面极大地打击了班组建设的热情。（2）评价指标缺乏科学性班组建设在构建考核指标时存在不足，并没有结合不同专业类型班组进行有针对性的制定，使得班组建设在使用考核指标中就会出现不相适应的问题。除此之外，当前的考核指标间并没有清楚的逻辑关系，在评价上采取的静态的方式，这就无法满足班组动态管理的要求。（3）考核对象的局限性班组建设考核的对象只是面对班组，并没有把需要承担相关责任和职能的部门管理者加入到考核体系中，这就导致考核的效果受到了质疑，不能精准的测量班组建设的整体效果。3.表彰激励机制存在不足。（1）激励效果不显著当前班组建设中，没有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生产经营任务指标，但是，对于基础管理以及制度标准的执行情况并没有进行表彰；班组建设变成了一种单一的劳动竞赛，并未加入到企业管理系统工程中；一般评价结果都在年度表彰奖励中进行运用，并未在年度业绩奖惩以及日常绩效考核中进行运用[1]。所以，这些就导致班组成员对于“优秀班组”的评比缺乏重视程度，让这一荣誉无法充分发挥出应有的激励作用。（2）职工对工作缺乏成就感就班组成员来说，工作内容一般都是重复的工作，长期如此，班组成员就容易形成惯性思维，也让他们对于工作的成就感不断减少，这会影响到他们对于组织的忠诚度。（3）对部门领导的激励力度不足部门领导缺乏充足的“动能”，他们是企业管理中的重要人才，具备较强的管理能力以及较高的综合素质。然而，他们一般注重的是能够做出成绩的任务，而对于班组管理则不够重视，不想在这方面投入太多的时间和精力。 二、加强国企班组建设管理的有效对策 1.构建完善的班组长选拔制度。班组的班组长十分重要，会直接影响到班组建设管理的效果，所以，这就需要注重班组长的培养以及选拔，从员工中选拔出优秀的人才进行培养，他们需要具备较强的责任心、较高的文化程度以及业务素质、生产要有技术、能够有效地进行沟通协调以及管理，通过采取多种方式，将真正优秀的同志选拔为班组长。在日常需要注重对其的多种能力进行培养，如，表达、逻辑思维以及沟通能力。让其能够创造性的进行工作，确保发放津贴，落实好其待遇。还需要注重对其进行培训，通过多种方式，加强其管理能力，丰富和更新他们的业务知识。2.助力基层安全工作，发挥