项目班子配备.docxVIP

(完满word版)项目班子装备 (完满word版)项目班子装备 PAGE / NUMPAGES (完满word版)项目班子装备 4、项目班子装备 一、项目组织机构的成立 （一）成立 1、为保证工程的顺利进展及业主利益，我企业将组织高效、精壮的管理班子，依照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。 2、进一步推行过去项目法施工的成功管理经验，工程施工推行项目法施工 管理模式。我企业将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、 行政管理人员组 建项目经理部。项目经理部执行六大职能：计划、组织、协调、控制、督查、指 挥职能，全权办理该项目事务。 为保证项目部六大职能的落实， 企业各职能部门 的业务向项目倾斜，处于服务地位。 3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优秀、高效、低耗地完成项目任务为目标。 4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、估量部、资料供应部、安全保卫组成。 5、项目经理部对工程项目推行综合目标计划管理。综合目标主要表现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。 6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层， 负责本工程的计划、协调、督查与控制。 工地管理人员须按项目经理部的妄图详尽组织施工， 认真负责各自专业范围内的管理工作。 项目作业