现代企业信息化战略制定办法.pptxVIP

信息化战略制定方法论;;一个企业的价值创造过程;企业重要决策的有机组合 企业获得长期成功的清晰蓝图 企业获得成功的连贯行动;;;决策的具体难题;;;;;影响战略决策质量的因素：;;您如何知道一个决策是“好”决策？;只有保证决策质量六个要素中每一个的质量才能确保整体决策的质量;在决策过程的每一时点都可以衡量决策的质量;;;对话决策过程使决策者与项目组最有效地互动，以保证制定高质量的战略;;;分析必须建立在“合理的框架”之上;决策框架是什么;一个框架滤出问题的相关部分并对此做一简要说明;不合理的框架往往导致低劣的决策;一个决策框架包括哪些内容？;在此情况下， 英雄会采取何种视角？;读完剩下的文章后，你的观点产生了怎样的改变;关于一个战略的框架往往隐藏在一个个的“议题”之中；引出议题的一个有效方法是“头脑风暴”：;把议题分类集中注意力在关键的决策、不确定性和目标价值上;我们用下述定义把议题分类;把决策、不确定性和目标价值分开处理使我们更加明了以后该进行的步骤;;;建立框架是一个持续的过程;重新审查框架使我们能适应不断变化的情况;;基础的内外部环境及竞争分析可以在“框架”的基础之上有效的进行框架对于信息化战略尤其重要;;方案;;针对一个决策的不同选择应是“互不相容”的;每个完整的战略方案是由一系列和谐选择构成的，针对每一决策都要有一个选择;;一个方案的几个重要理由有助于诠释该方案为什么令人信服;;评估一个方案的好坏;量化;量化分析的必要性和难点;量化分析方法小结;影响图确定重要的变量和决策之间的联系;我们的判断中常常会夹带偏差与偏见 (Biases);4种不恰当的经验法则以及相关的认知误差;策略表与影响图为决策量化模型提供了分析思路与基础;旋风图将注意力集中在最敏感的不确定性变量上;分析往往揭示一个综合方案是最佳的战略选择;;综合战略的形成;;Expected Value: $44;累积概率分布图以不确定性区间显示战略选择或者主要指标的风险大小;;;对一个简短的方针的认同可以帮助信息化战略项目组为一个共同目的而努力;信息化战略与企业战略密切配合信息化实施与流程优化??切配合信息化管理机制是必要组织保证;; 不要技术导向: 基于技术而不是基于业务;;生态系统 合作伙伴;;;;从技术角度看信息化企业的结构;;;;;;;;成功的驱动力; 谋事在人，成事在天！ 祝愿大家