煤炭生产精益化管理实施细则制定标准.docVIP

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  • 2021-09-03 发布于山东
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煤炭生产精益化管理实施细则制定标准.doc

Page 1 - 第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页 开展“煤炭生产精益化管理”活动实施细则制定标准 开展“煤炭生产精益化管理”活动,各生产矿必须根据神乌发【2013】63号“关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知”,制定本单位活动方案。必须根据矿井生产自身条件,查找关键问题、薄弱环节、主要差距、重大隐患,着力优化生产组织、设备管理、系统衔接,借鉴神东上湾煤矿精益化管理经验,制定本单位煤炭生产精益化管理的实施细则。 一、煤炭生产精益化管理工作重点 (一)优化生产组织 1、制定提高采掘(剥)效率的方案,优化工艺流程,建立科学量化的管理工作标准,简练方便的岗位作业流程,加强采掘队伍建设,提高单产单进水平。 2、通过合理安排生产准备及生产过程、并行安排检修作业(不同检修内容的并行,检修内容与生产作业的并行,区队之间检修作业的并行),消除设备故障原因停机时间,提高设备开机率,从而提高生产效率。 3、调度指挥精准,提升运行效能。根据具体情况对运输系统采用分段启动方式,减少空转时间,提高设备负荷率,提升运行效能。 4、劳动组织结构优化,生产准备安排合理,生产作业环节安排紧凑,设备检修、维护到位,降低设备故障率,提高开机率。现场作业实现流程化,设备操作实现规范化。 5、材料降耗方面,提高设备、配件、支护材料等库存材料利用率,

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