煤炭生产精益化管理实施细则制定标准.docVIP

Page 1 - 第 PAGE \* Arabic 6 页第 PAGE \* Arabic 6 页 开展“煤炭生产精益化管理”活动实施细则制定标准 开展“煤炭生产精益化管理”活动，各生产矿必须根据神乌发【2013】63号“关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知”，制定本单位活动方案。必须根据矿井生产自身条件，查找关键问题、薄弱环节、主要差距、重大隐患，着力优化生产组织、设备管理、系统衔接，借鉴神东上湾煤矿精益化管理经验，制定本单位煤炭生产精益化管理的实施细则。 一、煤炭生产精益化管理工作重点 （一）优化生产组织 1、制定提高采掘（剥）效率的方案，优化工艺流程，建立科学量化的管理工作标准，简练方便的岗位作业流程，加强采掘队伍建设，提高单产单进水平。 2、通过合理安排生产准备及生产过程、并行安排检修作业（不同检修内容的并行，检修内容与生产作业的并行，区队之间检修作业的并行），消除设备故障原因停机时间，提高设备开机率，从而提高生产效率。 3、调度指挥精准，提升运行效能。根据具体情况对运输系统采用分段启动方式，减少空转时间，提高设备负荷率，提升运行效能。 4、劳动组织结构优化，生产准备安排合理，生产作业环节安排紧凑，设备检修、维护到位，降低设备故障率，提高开机率。现场作业实现流程化，设备操作实现规范化。 5、材料降耗方面，提高设备、配件、支护材料等库存材料利用率，