工程管理中心管理制度.pdfVIP

工程管理中心管理制度 目 录 一、 工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42 二、 工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42 三、 工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42 四、 工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42 五、 工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42 六、 工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42 七、 岗位职责……………………………………………………… 11/42 八、 工作表单……………………………………………………… 25/42 *** 有限公司 工程管理中心组织机构图 总经理 总经办（助理 /秘书） 副总经理 ( 业务 ) 副总经理（商务） 副总工程师（技术） 副总工程师 (项目 ) 副总经理 澳门公司 合 合 深 技 项目总指挥 /项目总监（项目＞ 5000 万） 约 约 化 术 高级项目经理（项目＞ 2000 万） 预 预 设 及 项目经理 算 算 计 规 生产经理 / 商务经理 /设计经理 /材料经理 一 二 部 范 高级施工员 /高级资料员 /设计主管 /材料主管 部 部 部 施工员 /资料员 / 设计员 /材料员 助理施工员 /助理资料员（文员） /助理设计员 / 助理材料员 工程管理中心职责 1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回 标、合同谈判等商务工作。 2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组 建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。 3、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全 及文明施工、后续维修服务等。 4 、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。 5、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。 6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。 7、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。 8、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。 9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点 的公关工作。