浅谈建设工程项目成本管理.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页 浅谈建设工程项目成本管理 ? 【摘要】 近年来，在市场经济的条件下，项目成本管理作为建筑工程的重要环节，是一项贯通管理过程及施工组织的工程。随着建筑市场竞争的加剧，工程的单价越来越低，如何才能有效地提高建设工程项目成本的管理和控制，是当前工程建设管理人员深入研究的课题。为此，文章对目前施工程项目成本管理进行了深入分析，并就如何有效地进行成本管理提出意见。 ?【关键词】建设工程；项目成本；管理 ?一、概述 ?工程建设项目成本管理，是指对工程建设项目实施过程中所发生的费用,通过决策、计划、指导、组织、控制和监督协调等活动将其控制在批准的限额内，并尽可能降低成本费用的一种科学的经费管理活动，以达到保证企业生产经营效益的目的。项目成本管理的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。建筑工程项目管理目标是“一协调、二管理、三控制”，即协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。项目管理的特点主要有：首先，建筑工程项目的管理者，即为建筑施工企业，设计与建设单位均不执行项目管理。其次，建筑项目的管理对象，即为建筑项目。最后，建筑项目的管理应加强深化组织的协调工作。 ?二、我国建设工程项目成本管理的现状 ?目前，建筑业在我国经济发展中占据重要位置,其与国民经济发展