工程总承包项目整体管理能力.pptxVIP

概述工程总承包项目整体系统管理（提高工程总承包项目管理能力）;前 言;前 言;前 言;一、承包项目的实施阶段;一、承包项目的实施阶段;一、承包项目的实施阶段;一、承包项目的实施阶段; 一般民用“分项工程”实施阶段（图示）;一般工业“分项工程”实施阶段（图示）;不同承包方式的实施阶段（示意）;项目整体实施阶段（图示）;多个分项工程实施阶段（图示）;一、承包项目的实施阶段;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;二、工程总承包项目整体节奏管理;【简化的火电项目为例】以工艺和使用逻辑关系，确定分项工程在竣工后试验阶段的整体节奏程序排序;发电机组;【例】项目整体（节奏）进度计划（投入时间即为项目进度计划，应与合同工期协调一致）;二、工程总承包项目整体节奏管理; P;;【例】以使用逻辑关系分析主要功能单元竣工后试验程序排序（安全）。确定不同单元在竣工试验的程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住85%左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！;【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。;二、工程总承包项目整体节奏管理;1、工程实