实现高绩效的五项准则.pptxVIP

准则一——建立认同感：明确组织目标;高效职业经理人的特质;目的和方向的必要性;明确目标的四个关键方法; 明确您组织的目的和方向;方法一：为您的组织设定明确的目标;;与您得到上司面谈 起草初稿 让您的核心员工检查宣言草案 将宣言发给您的员工 检查反馈，然后最终定稿并分发给全体员工;与您得到上司面谈;起草初稿;让您的核心员工检查宣言草案;将宣言分发给您的员工;实战案例——有效的使命宣言;思考题——这是一个合适的使命宣言吗？;方法二：阐明您在组织中的领导角色;;与上司对您的期望保持一致;聪明经理人通常在以下三个问题上与上司达成共识，并通过定期面谈的形式与他的上司讨论绩效及其改善的问题，以时刻保持认同： 您期望我们团队取得什么样的工作成果？ 运用何种方法去考核绩效？ 根据您以往的经验，要完成这项工作我们团队首要的职责何任务是什么？;满足员工需求;实战案例——运用工作表现备忘录改善领导;界定有价值的行动并立刻付诸实施;方法三：建立有效的绩效目标和考核手段;为获得预期的成果，我们的组织是否在追求全面而富有意义的绩效目标并对其实施即时考核？;为了致力于达成全面的目标，职业经理人必须在四个关键领域明确您的目标和相应的考核手段。以下四个问题帮助您确定所要追求的目标：;结合SMART表，制作一张平衡式记分卡;一张平衡式记分卡应包括六个基本绩效目标和考核手段：;下表能够帮助您制订本组织的有效目标何考核方