实用招聘面试技巧培训讲义.pptxVIP

实用招聘面试技巧 授课人：邹文波1-65 目 录 人才选拔的价值及困境 有效选拔的基础—标准招聘面试的理论依据不同选拔工具的特点结构化面试的“望闻问切” 企业的成功最终是人的成功，人的素质的提升。企业---- 因人而设 为人而存在 由人而实现 招聘与选拔的基本概念人才决定企业的竞争优势，选对人是创造竞争优势的基础对象错误的激励、培训只会带来成本的上升明确人才选拔的定位、策略至关重要特种（标准）是有效选拔的基础正确的方法是人才选拔的关键----正确选拔的好处对于公司将正确的人才放在正确，最好地应用他们的技巧和能力增加生产力减少人才流失率和短缺减少招聘成本提升公司形象对于管理者提高团队士气增加团队有效性和生产力合适的雇员需要较少的管理和培训节省时间雇佣和培训代替者对于员工通过表现能力建立自尊增加工作满意度和士气促进团队合作和团队互动 搞笑的面试片段.flv招聘选拔中的问题 文化与价值观的匹配度1败势没有确定导致绩效成果的相关行为2选拔工具与绩效行为没有对应性3人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比起变。有效选拔的基础 ----核心胜任力素质有效选拔的系统的四个指标有效：衡量对工作表现最重要的资质 （知识、技巧和态度）可靠：对同一职位的不同候选人采取准确和一致的标准公平：所有的候选人被平等地对待，面试做到公平实用：减少整个招聘甄选程序的人力和其他成本