工程项目概论和进度冯绍鋐.pptxVIP

冯 绍 鋐;3、嬴得值（挣值）管理技术 4、工程网络计划技术 ;1、工程项目管理基础知识 管理过程 理论基础 管理组织;工程项目定义和主要特性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。 ; ;应用于 项目活动 实现项目 目标;项目管理过程;P22;;工程建设项目经理培训教材; 过程组、 过程、 按功能划分;工程项目 管理按功能划分 (44项);范围策划;系统 工程 ;系统工程在工程项目管理中的应用例：;工艺设计;设计 进度 计划 ; 控制论在项目 管理中的应用;P13;信息论在项目管理中的应用;工程公司组织机构图 ;项目管理组织;矩阵管理; 矩阵管理具有职能型组织结构和项目型组织结构两方面的特性。 平时，专业人员属各职能部门管理。 项目成立时，项目经理根据项目的需要设立项目组织和岗位。项目成员由职能部门委派。 在项目实施过程中，项目人员接受项目经理和职能部门的双重领导，并向项目经理和职能部门报告工作。项目人员在项目完成后或已完成所委派