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第 PAGE \* Arabic 80 页第 PAGE \* Arabic 80 页第 PAGE \* Arabic 80 页 96 - 第四部分 项目设备管理制度 第一章 概述 第一条 为进一步提高公司的设备管理水平，确保国有资产的保值增值和完整性，使公司固定资产良性发展，提高设备完好率、利用率，使设备管理规范化、制度化，更好地为施工生产服务，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 项目设备管理业务主要包括基础管理、招标采购管理、使用管理、维修保养及安全管理、内业资料管理等基本内容。 第三条 设备管理目标是保证施工设备的配置满足项目施工的质量和进度要求，确保设备的安全正常使用，加强设备的维护保养，提高施工设备有效利用率，降低施工最好的减肥药设备的使用成本。 第二章 基础管理 第四条 设备需求计划 项目部应根据工程项目施工组织设计需要和设备资源情况编制设备需求计划，填写《项目部设备需求计划表》（附表1）后，报公司工程部进行审核批复。设备配备必须满足投标承诺、施工需要及业主要求。 第五条 进场检验 项目部设备主管部门根据进场计划及时组织设备进场，对进场设备的类型、规格、数量，设备生产能力、安全性能及各种证书是否满足要求进行检验，并填写《新增机械设备验收记录单》（附表2）。 第六条 设备档案 设备档案是设备管理的重要组成部分，使用单位要建立完善的设备档案。主要设备的合同、图纸、说明书、维修记录及相关原始资料都应完好保存，以备查询。设备调动时，设备档案随设备一起调动。设备报废时，使用单位将设备档案交由公司设备部门留存。 第七条 设备编码 构成固定资产的设备，必须由公司统一编制设备管理号码，并建立设备台帐管理《设备综合实力台帐表》（附表3），否则，项目财务不得入账。未构成固定资产的设备，项目部直接进入当前成本，同时比照公司编码规则进行编号，另外建立设备台帐。同时要求项目部要每季度对现场设备进行清点，保证台帐与实物相符，每季度与财务对账，确保设备净值一致。 第八条 现场标识 凡进入施工现场的机械设备必须装订机械设备标识牌，注明设备管理号码、规格型号、负责人等内容；现场设备必须悬挂机械设备操作规程牌，各种安全警示标志悬挂准确合理；主要施工设备还要悬挂机械设备维修公示牌，注明维修时间和下次计划维修时间以及维修负责人。 第九条 设备调拨 设备调拨由公司工程部开具“设备调拨单”后，设备才允许调离和使用，同时，财务部依据调拨时间提取折旧。任何单位和个人不得私下进行调拨、转借和出租设备。包括小型办公设备、水准仪和全站仪。同时笔记本、照相机、摄像机等易损易丢失的办公设备，要与个人或部门签订“办公用具使用保管责任状”（附表4），调离或报废时必须交回原单位。 第三章 招标采购 第十条 项目部购置2000元及以上的施工设备必须以报告形式上报公司审批，由公司统一组织采购或授权项目部采购，任何项目和个人不得擅自采购。 第十一条 授权项目部采购的设备，必须实行招标采购，并向公司提供购置报告和“招标询价汇总表”（附表5）,经公司领导审核批准后执行，紧急情况或公司机关因工作原因未能及时回复的，先电话请示后书面批复。 第四章 使用管理 第十二条 项目设备操作人员责任制度 = 1 \* GB2 ⑴使用机械必须实行“两定三包”制（即定人、定机；包使用、包保管、包保养）。操作人员应相对稳定。 = 2 \* GB2 ⑵凡使用的设备均应有专人保管。多人操作的大型设备实行设备主管负责制，小型设备可设专人兼管数台。 = 3 \* GB2 ⑶设备操作人员必须经过培训，经考试合格发给“设备操作证”方可上岗，特种设备操作人员必须持国家有关部门颁发有效的特殊工种操作证方可上岗操作，严禁无证操作机械。 = 4 \* GB2 ⑷设备操作人员要做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），要正确使用设备，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。 = 5 \* GB2 ⑸设备操作人员必须认真填写《机械设备运转记录》（附表6），轮班使用的设备必须建立交接班制度，按照规定交接，交接班时要认真填写交接记录。 = 6 \* GB2 ⑹设备操作人员负责对设备进行日常保养，保持设备整齐、清洁、润滑、安全。 第十三条 机械设备交接班制度 （1）多人操作的设备必须执行交接班记录。交接的内容如下： 需 –完成任务和生产情况； –记录情况； –备品、附件、工具情况； –设备技术状况； –为下一班的生产准备及卫生清洁情况； –上级指示及注意事项。 （2）单班作业的机械虽不进行交接，也应作好设备的清洁、养护和整备工作，并填写机械运转记录。 第十四条 项目设备巡回检查制度 为加强设备的维护保养，及时消除隐患，保