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课程一、商品运营管理
(课程时间:2天)
课程内容:
一、SPA商品运营的组织建设与环境需求
组织架构决定运营基础
以商品运营为中心的组织建设
商品运营中心在整个品牌运作中的职能
商品运营中心主要岗位的职责
二、SPA商品运营实务
商品运营中心的一般工作流程
商品运营中心的数字化管理
市场调查和分析方法
SPA环中的目标检证系统
店头信息的快速回收和建立自动反馈机制
信息分析,利用,准确判断的机制
企划控制下的产品开发
三、数字MD的作用
什么是数字MD
服装零售业为什么需要数字MD
数字MD需要的基础环境
数字MD在品牌运营中的应用
四、基础数字MD
销售目标的来源
平均单价的设定方法
季节大类比率构成方法
销售比率设定方法
加价率的设定方法
周转率和计算方法
消化率和计算方法
五、数字MD框架与管理
季节计划与月度计划
新品计划与打折计划
品牌数据对比工具
数字MD框架的构成
数字MD框架中的计划与审批
6. 数字MD框架的成本管控功能
六、数字推移与盈利管理
数字推移管理表的功能
商品销售计划与管理计划
投单计划管理
库存计划管理
销售周期管理
毛利计划与推移管理
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