山西巨龙焦化有限公司应急演练计划.docVIP

第 PAGE \* Arabic 2 页 山西巨龙焦化有限公司应急演练计划 演练目的： 通过开展应急演练，检验《巨龙焦化厂生产安全事故及突发事件应急预案》中的各项应急功能，检验应急指挥系统的指挥能力，检验生产单位和指挥机构的应急响应能力，检验应急队伍在事故发生后的现场处置能力，检查对应突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，增强演练单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程序，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。提高职工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力，提高其应急处置能力，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。 演练需求： 巨龙焦化厂在生产焦油、粗笨、储存、运输煤气的过程中，有可能因为操作失误、设备缺陷或自然灾害的等原因，会发生粗笨、焦油、煤气泄漏事故，事故发生后，如不及时处置或处置不当，会导致现场人员中毒、引发火灾、爆炸等恶性事故。根据《巨龙焦化厂生产安全事故及突发事件应急预案》的规定，应急演练需厂调度、炼焦车间、化产车间、机电车间、备煤车间、电厂、洗煤、后勤各岗位人员积极配合，并认真学习应急预案相关内容，掌握应急技能，履行各自的应急职责，演练前应对演练地点的管道、阀门及相关设备进行检验，确认无安全隐患后方可实施演练。 3、演练范围： 根据焦化厂实际情况，在不影响正常生产的情况下合理安排应急演练。演练采用桌面和实战相结合的方法，邀请上级主管部门现场指导，厂应急领导小组现场指挥，各单位应急小组共同参与，力求达到良好的效果。 演练过程： 2014年3月，制定巨龙焦化厂应急演练计划 2014年4月，安排事故应急演练准备工作，包括物质器材的准备，参演人员的学习培训、演练地点及具体日期的确定。 2014年5月，完成焦化厂应急演练，完成演练效果的评估，并完成针对演练出现的问题对预案的修订与完善。 演练经费： 包括编制演练方案费用、现场演练费用等演练所需经费纳入焦化厂安全经费，确保经费投入。 演练小组： 总 指 挥：刘红龙（总经理） 副总指挥：张俊强（生产副总） 成 员：张 斌（安环部部长）、刘建伟（考核组组长）、蔡全智（炼焦车间主任）、王永红（备煤车间主任）、范胜保（质检部主任）、张 磊（洗煤车间主任）、杨会民（化产车间主任）、屈建议（电修车间主任）、李红彦（机修车间主任）、何春良（电厂车间主任）、吴建力（ 设备总工 ）、王天才（炼焦工艺技术员）。 山西巨龙焦化有限公司 2014年3月2日