重大错报风险评估.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 关于金一文化股份有限公司的重大错报风险评估 ————基于 2022 年度报表分析 一、行业状况 公司主营业务为贵金属工艺品的研发设计和销售。公司主要收入来源为纯金、纯银制品、珠宝首饰的销售。2022年，公司营业收入同比增长11.77%，主要系公司开拓的加盟连锁业务推动珠宝首饰销售收入的增长。公司利润总额、净利润同比增长超过35%，主要系黄金租赁业务由于金价下跌产生公允价值变动收益。公司经营活动产生的现金流量净额同比增长143.33%,主要系公司在2022年加大黄金租赁业务从而相应减少现金采购黄金。投资活动产生的现金流量净额同比减少259.35%,主要系公司对金一黄金珠宝文化产业园项目的投入。公司筹资活动产生的现金流量净额同比减少104.88%，主要系公司对到期借款进 行偿还。公司回顾总结前期披露的发展战略和经营计划在报告期内的进展情况，2022年，公司按照年初制定的经营计划，主要做了以下几方面的工作。 （1）全方位打造多样化的营销网络，营销渠道建设进一步完善 公司在2022年继续加强营销网络建设，积极开拓新的营销模式。公司继续巩固与原有大型商业银行，如中国银行、交通银行、中国工商银行等银行的合作，积极开拓中小商业银行合作。2022年公司新增南昌农村商业银行、平安银行、上海银行深圳分行、扬中恒丰村镇银行、江南农村商业银行和青岛农村商业银行等渠道合作伙伴，合作银行渠道进一步扩大。邮政渠道立足原有基础，寻求优化发展和业务创新机会。公司新开拓了加盟连锁营销模式，并取得了一定的成果；同时公司集中资源做大单店规模，在深圳水贝黄金珠宝集散地开设了2000多平米的直营店，使其成为公司设计和产品的集中展示和销售平台。报告期末，公司拥有4家直营店、52家加盟连锁店。 （2）持续推广“金一”品牌，提升品牌知名度 2022年，公司继续与品牌代言人国家一级演员、着名表演艺术家、着名节目主持人王刚老师合作，先后在上海、深圳、武汉、成都、合肥等多地举办了品牌推广活动。公司参加了2022年深圳国际珠宝展、第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会、第二届中国（北京）国际服务贸易交易会、第十届国际设计博览会、第十六届中国北京国际科技产业博览会等国内多个行业大型展会，提升了“金一”品牌效应，获得了更多个人消费者和行业客户的青睐。2022年，公司正式加入北京设计产业联盟单位，入选第五届“文化企业30强”北京市推荐企业名单。公司建立了“上海金一黄金银楼”微信公众服务平台，定期发布公司新品信息，与消费者互动，获得了较高的关注度，有效推动公司品牌服务建设。 （3）深化产品研发，维护产品核心竞争力 截至2022年底，公司研发人员177人，占公司员工总数的21.02%，公司在研发设计创新方面取得丰硕成果，完成新产品开发1104款，新增外观设计专利7个，实用新型专利5个，取得5项作品着作权登记。截止报告期末，公司共拥有商标47项、专利66项、作品着作权9项、软件着作权5项。公司在原有开发的传统文化、生肖、赛事、时事节庆、生活婚庆类等题材的纯金、纯银系列产品上不断演绎升级，同时也在不断丰富产品品类，尝试推出首饰类、珠宝、玉石、钻石镶嵌类产品。公司针对佛教题材，推出了六字真言手串，市场反应良好。公司依托“创意亚洲”平台，充分整合各类文化资源，邀约日本着名设计师月冈贞夫、黑川雅芝指导创意设计；邀约国内艺术家、设计专业教授开展讲座，与公司设计团队进行互动交流。通过参与国内、国际设计比赛，增强设计师竞争意识，提高设计能力。注重设计人才选拔，进行项目研发竞争，以自主研发课题式评估，提案式演讲和实际模型制作，软件操作比赛等形式提升研发能力。 （4）金一黄金珠宝文化产业园项目启动，进一步完善公司产业链，增强公司核心竞争力 公司于2022年开始实施金一黄金珠宝文化产业园项目，新建金银制品加工项目，经营领域逐步拓展到生产加工环节，进一步完善产业链，推动产业升级。通过贵金属工艺品生产加工业务为公司获取长期稳定的收益，降低经营风险，逐步完善贵金属工艺品产业链，能够进一步巩固公司竞争优势，增强公司持续经营能力和核心竞争力。 （5）夯实管理基础，提升盈利能力2022年公司着眼于管理的基础层次和薄弱环节，以问题为导向，向管理要效益。公司在强管理、抓经营的同时，不断完善内部控制体系建设，强化董事会责任，健全公司法人治理结构，并严格按照上市公司要求，规范公司运作，加强风险点的监控工作。 （6）加强公司文化建设，助力公司发展 公司坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视提高员工素质，促进员工全面发展，培育员工成为有用之才，让员工享受公司发展成果。2022年公司为员工举办生日会，传递公司正能量；为员工提供各种培训机会，节假日慰问有困难的员工，向他们提供帮助等