现场组织机构框图及说明.docxVIP

-可编辑修改- -可编辑修改- 现场组织机构框图 - -可编辑修改 - 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。 由企业法定代表人委托项目经理全 权管理项目部。 项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、 监督、 检查 和考核。 项目经理部设置职能部门、 配备各专职岗位人员对工程项目的各类目 标进行分析落实，管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员： 项目经理： 全面负责工程施工的实施， 组织带领项目部人员、 班组长 进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程 施工。 技术负责人： 指导督促现场人员搞好工程的质量、 安全检查， 参与质 量事故的调查、 分析及处理。 全面负责制订工程项目施工组织设计及专项 施工方案，负责施工技术和质量控制工作。 施工员： 贯彻执行项目经理、 技术负责人的工作安排， 负责施工现场 地放线， 定位， 标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。 将 施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员： 参与安全技术措施的编制， 负责制订工地安全管理规定， 及 落实安全生产的各项法律法规、规章制度。 质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检 查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作。 资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类 组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总 则 企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系， 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 企业管理层的管理活动应符合下列规定： 企业管理层应制订项目管理目标和健全施工项目法管理制度， 规范项目管理。 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流 动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检 查。 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，接受企业管理层对 项目管理工作的监督检查和宏观调控。 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与 劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对 施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发 包人和监理机构的检查与监督； 施工项目从开工到竣工， 企业不得随意撤 换项目经理；如确需更换应征得建设单位同意后才能撤换项目经理。 三、项目经理的责、权、利 项目经理应履行下列职责： 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益， 履行“项目管理目标责任书”规定的义务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权范围内负责与设计单位、监理单位、业主、分包单位等有关 协作部门的协调工作，及时解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分 包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，并进行检查、监督、控制，对发现的问题 要及时解决。 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 项目经理具有下列权限： 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同工作。 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘 任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施 工项目管理的需要， 编制计划决定资金的投入和使用， 决定项目经理部的 计酬办法。 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队 伍。 主持项目经理部的工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的 内部与外部事项。 项目经理应享有以下利益： ① 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 ② 除按“项目管理目标责任书”可获得物资奖励外，还可获得表 彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 ③ 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管 理责任目标或造成亏损的， 应按其中有关条款承担责任， 并接受经济或行 政处罚。 -可编辑修改- -可编辑修改- Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！