安踏品牌策划PPT.pptxVIP

Designed by yuki国内运动鞋业总览中国目前被称为制鞋大国但只是数量上的大国,但并不是一个制鞋强国.销量大≠品牌的成功 1 高端市场,高利润空间.被国际品牌占据2 产品的同质化3 品质忽视 功能单一 产品缺乏内在的品质支持4 渠道和产品的竞争上的混乱业界新气象1.产业层面向资本层面迈进 2.开始走向产品创新之路3.积极拓展海外市场第一部分:信息收集信息收集品牌检验 品牌探测 品牌写真 使用品牌写真 产品细节经济实用种类齐全的中档运动鞋,具有比较高的性价比 安踏以其专业的球鞋制作科技和品牌形象吸引消费者但由于产品外型和技术上与大牌的差距以及同价位竞争者较多导致消费者忠诚度较低. 运动是其主线,休闲也能兼顾.逐渐走上科技专业路线.消费者安踏的重度消费者:16-18的生活在一些中国二线或者县镇级城市的高中生.消费能力不高 .安踏的轻度消费者:无年龄上的限制,机缘巧合下购买安踏的产品,行为和态度都没有共性,生活地点也很分散.已失去的用户:主要是生活地点的改变和收入的增加导致更有实力和机会去接触大品牌 的以往实用安踏的人群.安踏的中等使用者:19-28岁的年轻人群,消费能力一般,对品牌有憧憬,但迫于金钱限制,在寻找性价比较高的产品.非用户:白领,管理层,成功人士……安踏如果想涉及这个群体,只能进行“重新定位” .信息收集品牌检验 品牌探测 品牌写真