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企业发展战略的论文相关范文 浅析中小企业发展战略 摘 要 从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。美国经济连续七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。在我国，中小企业始终占据着国民经济的半壁江山。本文试结合我国经济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。 关键词 中小企业 基本情况 发展战略 1我国中小企业新的形势和要求 1世界企业的发展趋势要求我们应对中小企业加强科学的管理和引导。在新技术革命的影响下，世界优秀企业的发展趋势已经出现了新的变化。我国中小企业除了自身必须抛弃旧的经营思想和方式，全面提高企业素质，在竞争中求得生存，在创新中求得发展外，政府在宏观上也应顺时应势，调整战略，加强科学的管理和引导。 2经营环境的不断变化和中小企业自身的弱点，对宏现上扶助中小企业发展提出了新的要求。随着经济全球化的进一步发展，中小企业面临的挑战会比大企业更加激烈，更加残酷。这就意味为数众多的中小企业必须跻身于国际市场，加入国际竞争，在与形形色色的外国对手的竞争中经受考验，争求发展。 3大力发展中小企业是我国国情和经济发展规律的必然要求。我国中小企业无论是产值、税收，还是就业人数都占全国总量的80%以上，大大超过大企业。因此，大力发展中小企业不是权宜之计，而是我国国情和经济发展规律的必然要求。 4国民经济长期稳定增长这一宏观经济管理的基本目标也要求中小企业应得到长足的发展。众多的中小企业大多数是从事消费品生产的劳动密集型企业，这些企业的长足发展，一方面可以扩大就业进而增加消费，另一方面又可以通过开发新的产品来引导和创造新的需求进而进一步增加消费。至于出口业的增长，其产品构成的主要部分也是由中小企业来完成的。 2我国中小企业的主要特点 2.1缺乏科学的发展战略 不少中小企业经营者长期以来重战术，轻战略，一味追求短期利润最大化。对经营战略缺乏深入的研究、长远的打算，有时为了眼前利益甚至违反职业道德和法律法规，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。 2.2缺乏现代的企业管理 企业的竞争实质上是管理水平的较量，在市场经济条件下，资源知识、劳动、资本的可获得性是平等的、开放的，但通过管理实现资源的优化配置，并赢得效益，在企业间却存在着很大差异。我国中小企业的经营活动大多缺乏科学理念的支撑，偏重人际关系的协调，重“情”而忽视“理”企业文化和“法”企业制度的建设，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。部分中小企业内部沟通不畅，对员工缺乏信赖。员工对企业的认同感不强，缺乏凝聚力。 2.3缺乏高素质的专业人才 市场竞争从根本上说是人才的竞争。中小企业大多处于发展的初级阶段，由于社会认识和工作待遇的偏差，很难吸引高素质的专业人才，难以培育自己的核心竞争力，即持续开发独特产品的能力、持续发明专有技术的能力和持续创造先进经营手段的能力。 2.4缺乏充足的资金支撑 中小企业规模小、积累少、信用担保能力弱，较难通过金融机构贷款和证券市场进行融资.很难长期从事市场的扩张和品牌形象的塑造。因此，中小企业的市场占有率较低，主要服务于细分或高度细分的市场。战略上主要采用市场跟随或市场补缺策略。 3中小企业科学发展的战略思考 3.1小而精战略 小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是小企业的“小而精”战略。采用这种战略对小企业有两方面的好处：一是小企业可以通过扩大生产批量，提高专业化程度和产品质量，提高规模经济效益，增加收益，在市场上站稳脚跟。二是随着需求多样化和专业化程度的提高，大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的小企业，为其提供配套产品。从而使小企业能够逐渐走上以小补大、以小搞活、以专补缺、以专配套、以精取胜、以精发展的良性发展道路。 3.2拾遣补缺战略 小企业应根据“人无我有，人有我优”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，一举进入空隙市场，努力取得成功。采用这种策略，使小企业能充分发挥它的灵活性。 3.3特色经营战略 小企业规模小，一般不能够达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，以获得竞争中的主动地位。但小企业经营范围窄，比较容易接近顾客，能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，在竞争中达到出奇制胜的效果。采用这种经营战略，对小企业的好处是：这种经营特色一旦建立起来，就具有很强的竞争力。因为它能够博得用户信任，满足用户需要，所以就能比较长远地树立起优势地位，而不被其它企业所替代