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第 PAGE \* Arabic 3 页第 PAGE \* Arabic 3 页 《实战执行力》经典语句摘录 第一讲 执行力导论 以简单应复杂，复杂的问题往往也会简单化。 一个高效的执行者，往往会建立在合乎管理逻辑的假设前提下做出相应的行动方案。 优秀的管理干部是能够综合各种资源要素制定成解决问题的行动方案的人。 有具体措施的更有执行力，有行动方案的更有执行力，有制度流程配套的更有执行力。 愿意把小事情做细、做透，也是成就大业的基础。 高效执行，有赖于精细化管理支撑。 第二讲 执行力现状 执行力坚决执行：速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 第三讲 执行力的实质与特征 用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营本岗位。 你的境界将会决定你的世界。 比贡献不比待遇的人，反而待遇高了；比待遇不比贡献的人，反而待遇少了。 执行力没有“如果”，只有“结果”。 执行力就是完成目标任务的实际程度。 第四讲 执行的要义 执行的要义，首先是要求自动自发。 执行力不跟你讲困难，而跟你讲方法；执行力不跟你讲缘由，而跟你讲结果。 人才的条件：（1）较高的专业水平；（2）创造性的工作能力；（3）高尚的职业道德。 创造性执行的底线：（1）以法律与职业道德为底线；（2）以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线；（3）以上司的真实意图为底线。 企业需要：复杂问题简单化，高深理论通俗化，专业语言大众化。 第五讲 树立执行力的两个理念 舒服的往往就是退步的。 没有执行，一切等于空谈。 坚决执行，马上行动；重执行，看结果。 执行的两个重要理念：没有执行力就没有竞争力；不看错不错，只求好不好。 第六讲 革除执行力的四大陋习（上） 习惯于缺点，才是最大的缺点。 讲过了不等于做过了，做过了不等于做到了，做到了不等于做好了。 革除“讲过算过”的陋习，要靠“盯”，管理师盯出来的。 第七讲 革除执行力的四大陋习（下） 技能是练出来的，潜力是逼出来的。 成功者经常改变方法而不改变目标，失败者经常改变目标而不改变方法。 企业是做出来的，不是争论出来的；业绩是实践出来的，不是想象出来的。 习惯找借口，成功没入口。 做事是不能找借口的。 第八讲 基层员工的执行职责 基层员工要求：服从力、行动力、协作力、沟通力。 执行力始于服从，终于行动。 领导绝对不会错，服从总是没有错。 服从是下属的大职。服从是执行的前提。 路虽近，不行不至；事虽小，不为不成。 雷厉风行的执行，坚持不懈的执行，正确高效的执行。 第九讲 中层干部的执行职责 计划力基本思维：从顾此失彼到顾此即彼，不谋全局不足以谋一域，两利相权取其重，两害相权取其轻。 管理者使命：将有效资源效用大化。 管理者最重要的才能，是发挥下属的才能；管理者最大的作用，是发挥团队的作用。 不需要你看到别人没用，而需要让别人看到你有用。 中层管理者的执行力职责：教导力、激励力、监控力、应变力、纠防力、行动力。 组织力的两个原则：最少原则、合适原则。 第十讲 中层干部的十项执行力（一） 痛苦来源于比较，快乐来源于比较。 中层管理者高效执行的方法： 建立员工分类手册； 建立员工个体分析表； 记住重点员工的贡献、委屈、重要日程、重大事件、经典思想。 第十一讲 中层干部的十项执行力（二）、（三）、（四） 强者的悲哀，就在于环境变化了，他不愿意示弱，不愿意改变自己。 四流人死于变化，三流人追赶变化，二流人顺应变化，一流人引领变化。 向上司请示工作，不要带着问题去请示，而要带着方案去请示；向上司汇报工作，不要评论性的汇报，而要陈述性的汇报。 第十二讲 高层领导的执行职责 价值观是文化的灵魂，风气是文化的最高境界。 管理不在于知，而在于行，坚决执行，马上行动。 想得多不如做得多，想得到不如做得到。 执行力就是强调行动力。