【方案】中海地产股份薪酬激励方案.docx

第 第 PAGE 10 页，共 29 页 中海地产股份薪酬鼓励方案 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 北京新华信治理顾问有限公司 2003 年 01 月 目 录 中海地产薪酬鼓励方案 3 第一节 地区公司奖金方案 3 一， 方案设计思路 3 1） （一） . 方案概述 3 2） （二） . 奖金核算的原就 3 3） （三） . 奖金的分类 4 二， 项目奖金 5 4） （一） . 核算方案 5 5） （二） . 支付时间 6 三， 年度奖金 7 6） （一） . 核算方案 7 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料.  7） （二） . 支付时间和方式 10 四， 奖金安排系数的确定 13 8） （一） . 确定奖金安排系数的原就 14 9） （二） . 确定奖金安排系数的方法 15 其次节 总部薪酬鼓励机制 19 一， 薪酬现状分析 19 10） （一） . 薪资水平不具有竞争力 19 11） （二） . 薪资出现部分“平均主义”及标准不明确 19 12） （三） . 薪资与绩效相关度低 19 13） （四） . 缺乏有结构及合理的职位序列体系 19 二， 改善思路 19 14） （一） . 改善薪酬治理体系的原就 20 15） （二） . 完善薪酬体系的措施 20 三， 薪酬构成 21 16） （一） . 固定工资 21 17） （二） . 可变工资 21 四， 制订薪酬标准 22 18） （一） . 确定薪酬标准的原就 22 19） （二） . 基准工资标精确定 22 20） （三） . 基本工资 26 21） （四） . 绩效工资标准运算 26 22） （五） . 年功工资标准运算 27 23） （六） . 年度奖金标准运算 27 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 中海地产薪酬鼓励方案 地区公司奖金方案 方案设计思路 方案概述 奖金是指企业在获得抱负或者额外效益后所支付的薪金，用以嘉奖那些为企业获得额外收益作出奉献的职员；一方面可以实现员工参加共享企业经营成果，同时鼓励员工为企业做出更大的奉献； 基于本此询问项目的实际情形，一方面，我们将受到嘉奖职员的对象界定为各地 区公司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员） ，另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人安排方法； |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 奖金核算的原就 奖金和经营业绩高相关的原就 奖金和经营业绩高相关的原就有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得抱负或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据； 地区公司之间保持相对均衡的原就 依据中海的现状和将来战略目标，中海地产各地区公司将分别处于进入，开拓和成熟等阶段，地区公司之间的不均衡进展状态将在很长时间内存在；而地区公司经理层作为中海地产的核心人力资源，应当需要在不同地区之间进行横向调配，这就要求我们在设计本方案时要留意在各地区公司之间保持相对均衡； “相对均衡”并不同于“肯定平均主义” ，可以依据不同地区公司的实际情形适当拉开差距，但是这种地区之间的差距是合理的，是有依据的，是能够被大部分地区公 司经理层成员所能接受的； 年度之间保持相对稳固的原就 连续经营是企业实现战略目标的基本条件之一，特别是对于房地产这样高风险的行业，获得平稳连续的经营业绩是地产行业胜利企业的重要特点之一，而这就需要平稳连续的鼓励制度来保证；因此，实现年度之间保持相对稳固也是本方案的基本原就之一； 奖金的分类 依据房地产行业的特点，奖金分为年度奖金和项目奖金两类； 年度奖金 年度奖金是指依据财务年度经营成果进行核算的奖金，其经营成果包括地区公司全部项目的经营成果； 优点 这种方式的优点在于可以满意作出奉献的职员对回报的预期，也符合准时鼓励的原就，又可以防止某些处于进入或者拓展阶段地区公司由于没有项目业绩而无法参加享受奖金的问题； 缺点 某些处于进入或者拓展阶段地区公司没有项目业绩的情形下参加享受奖金，一方面意味着公司需要承担肯定的财务风险，另一方面，可能会引起处于成熟阶段公司由于“价值被风险”而产生不公正的感觉； 项目奖金 |精. |品. |可. |编. |辑. |资. |料. 年度奖金是指依据单个项目的经营成果进行核算的奖金； 优点 项目奖金等到项目终止后依据实际的经营成果进行核算，一方面可以防止相关的风险，同时可以依据项目精确界定奖金受惠对象，提高鼓励成效； 缺点 项目奖金等到项目终止后依据实际的经营成果进行核算，一方面限制了对于没有项目但是也在为公司作奉献的职员参加享受公司的奖金，同时对于某些周期较长的项目