施工现场监理工作管理制度.docVIP

第 PAGE \* Arabic 9 页 技术管理制度 1 监理规划及实施细则的审批制度 1.1 监理规划审批 1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作。 1.1.2 项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件、合同以及有关的法律、法规主持编写《监理规划》。 1.1.3 《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度、方法、和措施。 1.1.4 《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关。 1.1.5总工办审查后，报总工程师审批。 1.1.6 审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。 1.1.7 项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。 1.2 实施细则审批 1.2.1 各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。 1.2.2 实施细则的编制应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。 1.2.3 监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。 1.2.4 监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。 2 开工报告审批制度 2.1 建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》。 2.2 单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。 2.3 施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》，报总监审批。总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量、技术管理体系、质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。 3 施工组织设计审批制度 3.1 单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（方案）。 3.2 施工组设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。 3.3 总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。 3.4 总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。 3.5 大型工程、结构复杂或有特殊要求的工程，总监审查后，应报公司总工办审核，再由总监审批。 4 第一次工地会议制度 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容： 4.1 建设单位、承包单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 4.2 根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 4.3 介绍工程开工准备情况。 4.4 介绍施工准备情况。 4.5 和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 4.6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 4.7 各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 监理日志制度 5.1 监理日志是一项重要的信息归档资料。每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。 5.2 监理日志除按常规填写日期、气候、工程进展概况，质量控制等内容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间、地点、工程部位、涉及人员、发现（讨论）问题，发表意见（口头、文字、编号），处理结果及备注等。 5.3 监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及指示等记录下来。 5.4 综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。 5.5 每天的监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。 材料检验认可制度 材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制一项重要工作。 6.1 材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合格后批准进场。 6.2 材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。 6.3对有疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。 6.4不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。 7 工序交接检验制度 7．1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 7．2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规范进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。 7.3监理工程师组织有关人员对报验内容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。 7.4重点部位或有疑问的地方，应会同设计、施工单位共同检查签认。 7.5不合格的一律不准进入下道工序施工。 8 技术、质量