风险管理培训计划表.pdfVIP

2013 年风险管理培训教育 培 训 时 间 培训对象 培训教育内容 培训 类别 2013.2 月 公司各级管理人员 风险管理的基本概念 内培 和全体员工 2013.4 月 全体员工 风险控制管理培训学习 2013.6 月 全体员工 学习风险管理常识的有关内容 2013.8 月 全体员工 驾驶员岗位安全风险及其控制措施 2013.10 月 全体员工 客运企业危险源辨识与风险评价 2013.11 月 全体员工 风险管理工作计划 风险管理培训记录 时间： 2013 年 2 月 培训方式： 内部培训 地点：二楼会议室 授课人：崔连生 培训内容： 风险管理的基本概念 培训部门 : 企管部 一、风险管理的基本概念 1 、危险 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超 过了人们的承受程度。 2 、危险源（危害）：危险源是指可能造成人员伤害、 疾病、财产损失的根源或状态。 3 、危险源辨识 识别危险源的存在并确定每个危险源 特性的过程。 4 、风险是“损失发生的不确定性”，安全生产中的风 险特指危害（可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业 环境破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性与后果的组 合。 5 、可容许（接受）风险是指组织经过努力将原来较大 的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6 、安全免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受 的风险得到有效控制）。 7 、风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。 8 、风险管理是指组织对风险进行识别、衡量、分析， 并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全 保障的科学管理方法。风险管理包括危害辨识、风险评 价、风险控制三个核心过程。 9 、隐患：可导致事故发生的物的不安全状态、人的不 安全行为和管理上的缺陷。隐患是人、机、环境系统安全 品质的缺陷。 10 、重大危险源与重大事故隐患 重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用 或储存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量 的单元（包括场所和设施）。是指特定的物质特定的量，是 对于物质而言，是客观存在的。它的存在是正常的生产经 营行为。 重大事故隐患：是指存在与生产经营场所、设备和设施 以及管理过程中的可能导致发生重大事故的不安全状态和 缺陷。 二、风险管理的内容 风险管理是指包括风险评估和风险控制的全过程，它 是一个以最低成本最大限度地降低系统风险的动态过程。 风险管理的基础范畴包括风险分析、风险评价和风险控 制，简称风险管理 3 要素。 所谓风险分析，就是在特定的系统中进行危险辨识、 频率分析（事故发生的可能性）、后果分析（事故发生的严 重性）的全过程。制定评价准则对风险分析的结果进行评 价，划分风险等级，确定风险是否可以接受；根据不同的 风险等级制定控制措施；这就是风险管理的全部内容。 风险管理的首要工作就是开展危险源辨识。 三、危险源辨识范围包括 在开展危险源辨识之前，首先应了解危险危害因素的 分类与种类，以便对其产生的影响做出判断。 公司所有人员车辆、设备设施、乘客、以及从事道路活 动的车辆、人员和环境。 生