安全风险预控体系的建立教材.pptVIP

（二）各子（分）公司层面。执行季度考核兑现，对达到规划要求的进行奖励。 （三）分厂、车间层面。执行月度考核兑现，对考核得分达到90分以上的分厂、车间，每增加一分奖励当月安全结构工资的0.5%。且对单位领导个人也进行奖励。通过经济杠杆作用，充分激发和调动全员风险管理意识。 五、风险预控管理体系特点 与传统的安全管理方法相比，风险预控管理体系有其突出的优势和鲜明的特点： (一)建立了科学的安全管理流程 主要是通过全面辨识各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，明确安全管理的对象；对辨识出来的各种不安全因素进行风险评估，确定这些不安全因素的危险程度，进一步明确各个环节安全管理的重点。 依据国家法律法规等要求，结合生产实际，有针对性地制定管控标准和措施，明确安全管理的依据和手段；通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。这一流程通过体系内部建立起来的预控保障机制得以有效运行，从而保证了隐患排查治理的彻底性和有效性。 (二)把安全生产责任落到了实处 风险预控管理体系强调要建立全方位的安全生产责任制度,对体系中的每个管控元素进行细化分解、责任到人，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系。在纵向上明确了公司、各子（分）公司、各厂、车间安全管理的责任关系，什么问题，由哪一级负责，由谁负责，非常清晰。 安全风险预控体系的建立 任富强 一、风险预控的概念 风险预