施工质量管理.docVIP

第 PAGE \* Arabic 3 页第 PAGE \* Arabic 3 页 施工流程图 工程施工管理指导流程细节 1 工程队在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。 2 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。 3 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。 4 向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括： 落实水、电、库房、办公场地 仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。 ?设备材料报甲方认质，报监理材料审验。 向公司提交人员、资金、材料计划。 5 工程实施阶段： 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。 成本管理，做好成本预算、严格控制成本（做好管线端的预留，工具的保养等）、施工前做好采购计划（提前3个工作日填写采购申请单，报公司审批下单）。 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，周末（月）底前报下周（月）进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本周（月）完成工作量，加强现场协调。 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。 同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要 ?施工资料及时整理积累，做好施工日志。 6 组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。 7 协同甲方、监理共同进行工程验收。 8 竣工资料整理，资料内部存档。 9 写工程总结报告