黑水县地质灾害治理工程施工组织).docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程 施 工 组 织 设 计 2022年7月25日 目 录 前 言 编制依据 编制说明 第一章 施工组织机构 第二章 施工进度计划 第三章 主要施工方案及工艺 第四章 施工质量控制 第五章 劳动力计划表 第六章 施工现场平面布置 第七章 施工机械设备 第八章 安全施工措施 第九章 文明施工措施 第十章 环境保护措施 第十一章 工程设施的保护措施 前 言 编制依据 1、黑水县瓦钵乡渔沙沟村石格日组道路建设工程招标文件、施工图及工程量清单。 2、现场实地考察情况。 3、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。 编制说明 认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。 第一章 施工组织机构 1.1 项目管理班子的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司委派高级工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 项目部下设各种不同工种的专业班组，专业班组长和项目部办公室和办公室内部管理人员，在施工期间配备对讲机随时保持信息畅通，以适应长线作业、人员、机具调动协调的需要，具体班组和机构设置见 1.2 施工组织机构框图 施工组织管理机构框图如下所示: 施工组织管理机构框图 砌体抹灰作业组 砌体抹灰作业组 安装作业组 土石方作业组 普工组 混凝土作业组 内外协调员 施工组长 施工员 出纳员 会计员 预算员 材料员 保管员 安全员 质检员 资料员 测量试验员 公司总经理 项目经理 公司质安部 公司工程技术部 质量安全组 项目技术负责人 设备材料组 财务预算组 1.3 施工组织机构的启动与高效 “人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 1.4施工组织机构高效运作的保障措施 第二章 施工进度计划 1、工期目标及要求 满足业主计划要求，确保比项目规定的总工期提前竣工。按招标文件要求，本工程业主计划工期为70日历天，综合考虑本工程的实际情况及考虑经济因素，经过对工程进度计划的计算，我公司完全有能力在本工程中实现提前竣工。并承诺在业主对工程正式竣工验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理。 2、主要工序进度保证及材料进度计划 2.1劳动力及技术力量安排 由于本工程工期时间长，我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目处承担。 2.2材料供应计划 及时提出用量计划，报监理工程师审核。自供材料与业主供应材料必须在各道工序开始前到货，以满足施工要求，避免发生窝工。 2.3施工机具计划安排 工况良好的工器具设备应按计划进场，并由项目供应部统一调配。 2.4搞好外部环境 施工前由项目经营部负责办理好临时设施、临时道路等，加强与地方政府的联系，取得当地政府及群众的支持，保证工程施工顺利进行。 3、工期保证措施 3.1执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。 3.2做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工