如何管理好电销团队精装版.pptxVIP

如何管理好电销团队二OO八年五月八日游戏1：要求：移动2根火柴，拚成一个菱形 时间：5分钟让我们的思维跳跃起来！更高的视角更宽的视野更新的思路序言电话营销以“高效、便捷、低成本”的优势成为现代销售的主流模式之一。电话销售团队管理是一件复杂而又专业的工作，它的每一个环节都决定着业绩的高低。是否掌握并能灵活运用这些技能，是衡量一个人价值的唯一砝码。目录进入角色组建团队学会沟通电销业绩驱动模型及数据分析实施目标管理狠抓客户资源进行有效激励团队培训结束语进入角色：从业务员到管理者管客户管团队销售明星＝ ? 团队主管角色未转移易出问题导致经理对团队管理失控业绩差思想意识保持在原先水平工作重点停留在自己做业务层面不明白管理内涵，一成不变地执行公司的规定，出现简单甚至粗暴管理总觉得下属做业务不如自己经常指责下属不悉心培养下属，鼓励下属加快角色转移速度经理的定位和应具备能力团队老大决策者联络者发言人管理意识大局观教练能力经理的胜任素质成功的决心专业的技能威信头脑冷静，善于决断掌握命令的艺术时间管理得当不断创新空降兵所面临的问题和对策快速出业绩了解企业，熟悉运作老员工排斥定位准确态度诚恳主动出击业绩说话进入角色组建团队学会沟通电销业绩驱动模型及数据分析实施目标管理狠抓客户资源进行有效激励团队培训结束语组建团队21世纪团队竞争靠什么？人才！人才是团队发展的基石，选马，就是在团队组建之时选拔优秀的销售人