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国有企业物资采购管理水平探讨 【摘要】随着我国经济的快速发展，国家越来越重视国有企业物资采购管理工作。为了进一步提高我国国有企业的物资采购管理水平，国有企业必须根据实际情况在现有的市场经济体制下提高企业的信息化运作水平，采用合理的价格管控方式，提升企业的采购管理效率。因此，论文针对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行简要分析，并提出合理化建议。 【关键词】国有企业；物资采购；管理水平 1引言 随着城市化进程的不断加快，居民的生活水平得到了显著提高，国有企业已经成为推动国家现代化建设的主体。在新的社会背景下，物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短，采购过程中价格的重要性经常被忽视，企业常常属于高负荷的运行状态，整体发展存在较大需改进的地方。 2国有企业物资采购管理的价值 在国有企业的物资采购管理过程中，物资采购的价格管控对企业的发展具有十分重要作用，可在根源上对企业的运行发展给予更高的促进性作用，以完善采购管理方法，尽可能地降低成本，提高企业的经营利润。在此期间，可通过提高产品生产效率以及降低生产过程中的原材料消耗，实现成本的降低，增添多样化的现场调查和分析，对企业采购物资的控制和交易进行综合把控，进一步地提升企业产品质量，避免恶性交易行为产生，提升企业的物资采购管控标准。与其他企业发展相比，我国国有企业各项工作都在不断优化，在日益复杂的市场竞争环境中衍生出了多样化的采购管理方法，能够适应新形势下企业发展需求，促进了国有企业的合理化建设[1]。 3国有企业物资采购管理的发展情况 我国国有企业的物资采购规模较大且涉及面广，包含各种物品种类以及项目标准，物资采购的各个环节开始呈现出多样化的形式，直接加剧了物资采购中存在的不确定性。国有企业的物资采购都是通过供应商报价进行价格商定，且价格存在较大的波动性，会受到上游企业的市场波动影响而产生变化。除此之外，必须对企业商品的出厂价、批发价及零售价等价格形式寻找影响性因素，参照以往采购经验以及历史价格进行物资采购定价。因此，我国国有企业在物资采购管理上仍然存在较多需要改进的地方，如下所示：①企业管理理念滞后。在国有企业的物资采购管理过程中，国有企业的物料采购理念较为滞后，沿用计划经济思想，并没有形成现代化的管理理念，各级管理部门对于物资采购的价格控制认知缺乏。部分国有企业管理采用行政职能管理方式，部门之间沟通滞后且信息传递不畅通，物资采购部门与消耗部门之间严重脱节，部门各司其职现象屡见不鲜，价格管理矛盾突出，物资采购主体责任不明确，相互推诿现象十分严重，不利于提升我国价格管控的合规性。②物资采购形势复杂。在国有企业的物资采购管理过程中，国有企业并没有完善的物资采购制度与部门，其临时性工作较多，不利于采购制度的积累和形成，在很大程度上会影响到价格管理的高质量性以及高效率性。国有企业的采购方案制定经常无计划且量化，价格控制不严谨，容易导致物资采购商家出现停工、待料、高价低置等情况，使得国有企业的供应商把控标准缺失，采购人员自律性较差，人员与采购供应商之间出现采购内外勾结等情况，进一步加大了物资采购的潜在风险。③采购信息缺失。在国有企业的物资采购管理过程中，并没有建立起完善的市场物资管理体系，相关人员对市场物资信息管理存在较大的疏忽，不了解所需要采购物品的市场信息，且在进行物资采购时会失去对价格把控的主动权，仅仅凭借供应商的报价信息进行价格鉴定，完全不了解市场化的市场经济环境，会使得物资采购反应滞后性较强，采购方与供货方地位不均等，双方之间出现价格欺骗、价格垄断等行为。由于采购信息缺失，管理人员不重视对市场信息的调研，常常认为该项工作本身信息管理标准不高效，基本工作与市场信息出现严重的不对称，从而耗费过多的无效资金。 4国有企业物资采购管理的举措 4.1建立完善的信息管理责任制度。在国有企业的物资采购管理过程中，必须建立起信息管理责任制度，将相关的价格信息通过多渠道快速获取，加强对物资采购的监管，了解当前的物资价格波动形势，将所有影响采购价格因素的情况进行综合分析，获取内部市场信息。通过利用最新的技术，开发多样性的物资信息管理系统，提升管理效率，使得采购管理更加科学、有效。在此期间，还必须提升物资采购管理水平，建立健全物资采购管理标准，形成多样化的采购管理体系。了解物资采购工作中涉及财务、监督、技术等各个方面的需求，要加强各部门之间的配合与协同，完善物资采购管理的信息化建设，借助先进的信息技术，了解和掌握当前物资采购工作的相关信息，促进该项工作的合理展开，以便快速地发现问题，减少内部交易情况。除此之外，还