中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会发言材料摘编.docVIP

中国石油班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会发言材料摘编 编者按为进一步加强班组建设,开展创建“五型”班组活动,形成抓基层,打基础,创“五型”,强“三基”的良好氛围,使基层的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升,现将在集团公司8月27日召开的班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会上,抚顺石化公司和王海班的经验介绍及其他5家企业的典型发言摘编刊发. 希望各企事业单位认真组织学习王海、王海班的事迹,借鉴抚顺石化和其他单位加强班组建设的经验,进一步推进“五型”班组创建,扎实加强班组建设,为建设综合性国际能源公司夯实基础. 班组建设研讨交流会上,与会代表向王海“取经”.朗勇 王铁衡 吴淼 摄 为建设“百年企业、世界品牌”筑牢发展根基 抚顺石化公司抚顺石化公司党委 抚顺石化公司始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以“三基”工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,筑牢发展根基,班组建设为企业健康发展奠定了坚实基础. 一、统一思想,提高认识,在班组建设上花大力气、下真功夫 抚顺石化目前共有2634个班组,这些班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者.我们建立了公司统一领导,各直属单位党政主要负责人亲自抓,一级抓一级,层层抓落实的基层建设领导体系和工作格局,形成了公司、工厂、车间和班组4级管理网络；举办11期班组长培训班,3000多人次参加了培训；成立了“班组长协会”,定期举办“班组长论坛”.公司每年投入资金达400万元专门支持班组建设. 二、突出重点,丰富载体,创新“王海式班组”建设的有效途径 公司将“星级班组竞赛”与“五型”班组创建相结合,目前共涌现出五星级班组320个,四星级班组415个,兑现奖励1100余万元. 公司全面开展创建“五型”班组和“王海式班组”活动,树立基层班组建设旗帜.从2021年开始,全公司开展了“向王海班学习”活动,2021年开展了“创建王海式班组”活动.2021年,按照集团公司统一要求,公司全面开展了“五型”班组创建活动,对“五型”班组标杆进行评定表彰,命名为“王海式班组”.现已命名表彰了240个“王海式班组”. 公司广泛开展练兵比武活动,使员工素质明显提高.公司先后组织开展了四届“练兵比武和技能竞赛”活动,共有万人次参加,已有7人被评为集团公司技能专家,24人被评聘为公司技能专家,19人被授予全国、集团公司等不同层次的技术能手. 三、把握关键,整体推进,全力打造基层建设的系统工程,建立文化建设的长效机制 公司以贯彻《集团公司基层建设纲要》为契机,制定了《抚顺石化基层建设规划》,下发《基层建设实施办法》,建立了班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级基层建设机制. 公司选树典型,三位一体,充分发挥激励导向作用.以一线车间、班组、先进个人为重点,建立完善了三个层面的典型选拔机制. 公司用优秀文化积极营造和谐的发展氛围.建厂至今80年来,抚顺石化养成了具有自己特色的安全文化、廉洁文化、班组文化.公司不断增强企业文化建设的针对性和实效性,将员工的个人目标与企业需要有机结合起来,为打造“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地的宏伟目标和“百年企业、世界品牌”的企业愿景提供了不竭动力. 当好“兵头”建设过硬班组 抚顺石化公司石油三厂“王海班”班长 王海 我是抚顺石化公司石油三厂分子筛车间的一名班长.工作中,我们坚持用大庆精神建班育人,坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统,推动班组各项工作扎实开展.15年来,班组没有发生任何事故,各项工作名列前茅,先后被评为全国职业道德建设百佳班组、中国石油百面红旗单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组,两次荣获“全国五一劳动奖状”.我本人也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范. 总结我24年的带班体会,最主要有以下几点. 班长的表率作用,是建设过硬班组的首要条件.20多年来,我走过3套装置,参与了两套分子筛脱蜡装置建设和开车任务. 俗话说班组长是“兵头将尾”.但我觉得,班组长只能做“兵头”,不能自认“将尾”.要求别人做到的,自己首先要做到.我要求大家向我看齐――入厂30年,我没有迟到早退一次,没有违章违纪一次.我每天提前上班,对现场情况做到心中有数.我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干,也赢得了大伙儿的信任.全班工作走在了车间和厂的前列.2021年公司用我的名字命名我们班为“王海班”,这在公司历史上还是头一回,我感到荣耀,更觉得有压力. 责任心和技能,是建设过硬班组的关键.责任心是效益的基础.在分子筛装置,温度控制高了,会影响产品收率；控制低了,会影响产品质量.经过一年多仔细观察和摸索,