广交会晴风展览公司绩效考核管理制度.docVIP

广州市晴风展览有限企业 绩效查核管理制度 第一章 总 则 第一条：为进一步规范我企业的人力资源管理制度，成立一支高素质、高境地和高度团结的职工队伍，创建一种自我激励、自我 拘束和促使优异人材崭露头角的用人体制，为企业的迅速成长和高效运作供给保障，特拟订本方案。 第二条：本规定合用于企业全部被查核职工。 第二章 绩效查核基础管理 第三条：为保证绩效查核的客观、公正，成立以总经理为中心的绩效查核管理小组，以对绩效查核的有效性进行监察和均衡。 其主要职责为： 领导和指导绩效查核工作， 听取各部门主管的初步评估建议和报告， 纠正评估中的误差， 有效地控制查核评估的 尺度，保证绩效查核的客观公正。 主 任：总经理 副主任：副总经理 成 员：各部门负责人 第四条：绩效查核的基根源则： 1、坚持公然、公正、公正的原则。 2、一级查核一级、上司查核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不可以量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依照，坚持上下联合、左右联合，定性与定量查核相联合的原则。 5、查核人对考评对象应当坚持事先指导、事中支持、过后检查的原则。 6、坚持被查核人的建议应当遇到尊敬，并拥有申请复核权的原则。 第五条：绩效查核的目的： 1、经过进行绩效查核，提升管理者“带队伍”的能力； 2、经过进行绩效查核，增强管理者与被管理者之间的互相理解和相信； 3、经过管