人民医院保洁方案.docVIP

第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页 六盘水市六枝特区人民医院保洁方案 一、委托管理的目的 医院保洁服务社会化的优点 1、医院保洁管理交由专业的医院物业管理公司进行专业化管理是医疗单位保洁管理社会化的趋势，让医院管理层管理职业者的精力放到医疗业务拓展及医疗临床管理上，这样才能有利于医院的发展、稳定、长期、高效。2、有利于医院整体服务水平的提高。从专业保障系统的质量和水平的提高，更好为临床服务，为医院职工服务，为病人服务，提高医院整体服务和文明水平。3、有利经济利益，减轻医院人、财、物的负担。4、有利于医院的建设和发展，促进医院现代化的进程。5、有利于提高医院保洁管理水平和队伍的素质。从而做好保洁服务工作的监督、协调和评价工作。 ②为医院的服务对象创造良好的环境 实行专业化的医院保洁物业管理，有利于统筹安排六枝特区人民医院各项设施的规范管理与养护，有利于医院形象宣，维护六枝特区人民医院的医疗业务工作的正常发展及工作环境，将起到积极的保障作用。 ③良好的医院专业保洁服务就是为了维护及提高医院和病人的整体利益，对医院的知名度、美誉度和良好形象宣传将起到积极的促进作用，对医院医疗资源的深层次开发起到开拓性的作用。 ④六枝特区人民医院实施社会化、专业化、一体化的物业管理，在不断提升服务工作管理质量和服务目标管理质量中，维护和提高六枝特区人民医院的社会效益和经济效益，以优质的服务树立六枝特区人民医院品牌形象，为六枝特区人民医院创造安全、文明、整洁的医疗环境是贵州久源物业服务责任有限公司的责任。 我们的承诺：贵州久源物业服务责任有限公司将以行动来给予六枝特区人民医院一份满意的答卷。六枝特区人民医院的委托就是我们的承诺，我们将会以一个崭新的形象、团结的队伍、规范的管理、人性化的服务，为六枝特区人民医院和六枝特区人民以及服务对象提供我们一流的服务，回馈给六枝特区人民医院领导、职工给予我们贵州久源物业服务责任有限公司的信任。 五、委托管理内容 1、医院范围内门诊楼、住院楼、职工楼及医技楼卫生管理。包括墙壁、门窗、玻璃、梯间地面、楼顶平台、厕所、化粪池（每年清洗一次，价格商定）、外墙清洗（每年一次，价格商定）、天花、桌、椅、床、床头柜、衣柜、输液架、病历架、灯具、门牌等室内外的清洁卫生管理；医院范围内的环境卫生、垃圾收集等。 人员配置 环境队人员配置表 岗 位 职务与人数 岗 位 职务与人数 门诊主楼（共十二楼） 清洁员12人 住院部（共四楼） 清洁员4人 放射科主楼（共7楼） 清洁员7人 感染科（共三层） 清洁员3人 影像科（共二层） 清洁员2人 公共厕所以及相关公共区域 清洁员4人 机 动 2人 洗 衣 工 5人 公共区域 3人 部长 1人 合计：37人，其中部长1人，清洁员26人，洗衣工5人，机动2人。 2、清洁用品用具： 元/月 其中：清洁用品 （1）、健芝素（消毒片）、次氯酸钠（消毒水）、洗衣粉、柔顺剂、洗洁精、洁厕精、肥皂、万能水等； （2）、胶手套、口罩等； （3）、垃圾袋（黄、黑、红，大、中、小）。 清洁用具： （1）、易耗品（按一个月计算） 拖桶、拖把、扫把等 （2）耐用品（按3个月计算） 尘推、羊毛套、胶桶、铁铲、垃圾铲等 (3)垃圾桶等(按6个月计算) 洗衣房清洁用品：元/月 次氯酸钠（消毒水）、洗衣粉、柔顺剂、手套等 3、前期摊销（按两年）元/月（共元） 保安服装：180元*4套*19人=元 其他服装：100元*4套*83人=元