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公司采购部个人工作总结计划 公司采购部个人工作总结计划 PAGE PAGE21第PAGE页码21页/总合NUMPAGES总页数21页 公司采购部个人工作总结计划 PAGE 公司采买部个人工作计划 　　以下是我整理的公司采买部个人工作计划，欢迎阅读参照哦! 公司采买部个人工作计划【1】 　　光阴终于翻到XX年了,细细回味梳理着已经送走的xx年,感触万千，利润颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了许多，认识了好多新朋友，带给了我好多新观点，新的启迪!在这一年里,也经历了好多崎岖!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境地，才能更快的成熟! 　　第一特别感谢三立为我供给了一次发展的时机。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与相助下，逐渐对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 　　这几个月以来，慢慢的从最先的全无所闻到逐渐认识公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。向来喜爱用家来形容公司，也许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对产业生迷恋和赋于责任感。忽然想引用一句话三立是我家，成功靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实行，进而走向更高的境地。 　　在这三个月所接触的工作中，发现了好多缺点，如： 　　一、iso的实行过于形式化 　　好多人把iso当成一种对付，以为只需拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个连续改良质量管理系统的有效性，以知足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序言件、作业指导书亦许多，但是大多徒于形式，未并真实执行。且大部份文件其实不适合公司当前状况，尚没有有效利用。而致使在产品追忆时无依照可查，对后续所发生之异样状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真实实行iso，发挥iso之有效功能。第一让公司全员理解iso的精神，使公司各项作业有所依照，并能真实执行。 　　二、XX年度管理层未拟订有效、可量测之质量目标 　　工作和人生同样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最后达到必定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，能否达到公司所要求之境地无从查证，更谈不上改良措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当拟订一个较为合理，有效之目标，并按期以数据统计，能否达到目标，甚至超出目标，并针对未达成部份提出原由剖析、办理对策及预防再措施。 　　三、计划执行度不力，造成等候浪费 　　因为生产原料供给中止、作业不均衡和生产计划安排不妥等原由造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。生产线上不一样品种之间的切换，预先准备工作不够充分，必然造成等候的浪费;每日的工作量改动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设施闲置不用;上游的工序出现问题，致使下游工序无事可做。别的，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原由。 　　四、物料未能获取有效管理 　　原资料未能获取优异的控制，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 　　致库存帐物卡不符，物料确认不正确，该申购的资料未申购，不应用的资料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增添太多呆板产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料一定凭领(补)料单方可发料，且依照《产品交托管理程序》办理。并严格依照陈总所要求之以销定产执行资料申购、生产排产。以上改良，十一月份在销售状况未减少的状况下，采买金额已显然降低100万人民币。因而可知，控制库存资料对公司资本的流动起着决定性的作用。 　　五、制造过多 　　制造过多，过早，提早用掉了生产花费，失掉了连续改良的时机。因五金部门中断性安闲，为了不浪费生产能力而不中止生产，增添了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增添了搬运、聚积的浪费，带来宏大的库存量。 　　六、管理不妥 　　常常问题发生此后，管理人员才采纳相应的对策来进行挽救而产生的额外浪费。这些问题因为预先管理不到位而造，科学的管理应当是拥有相当的预示性，有合理的规划，并在事情的推动过程中增强管理、控制和反应，这样就能够在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 　　七、内外交流有待增强 　　每一个办公区，应当是充满温馨、和睦的氛围，随之才会有一份好的工作心情。但是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、职工、供给商的不尊敬。工作眼前，人人同样，何不是成立在一种同样、相助之基础上。 　　八、5s实行不到位所带来之危害 　　1成员仪容不整有损公司形象，影响士气，易生危险，不易辨别 　　2设施部署不合理半成品数目大，增添搬运，无效作业 　　3设施养护不妥易生故障，增添维修成本，影响质量 　　4物件任意摆放易混料，找寻费时间，易成呆料