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安全绩效评价培训课件安 全 能 环 部二0一四年十二月五日前 言 为加强对各生产单位的安全监管，客观评价各生产单位安全管理状况，促进安全管理水平的提升，有效预防事故的发生。根据公司各项安全管理制度、规定的要求及近年来安全检查评价中出现的实际情况，特制定公司安全绩效评价实施细则。 本细则共设有9大检查类别，68项检查项目，158项检查内容，满分为500分，每条检查内容设有基准分，检查扣完为止，最后得分按照100分满分进行换算。 本细则检查扣分方式包括公司每月安全绩效综合检查扣分，日常安全督查扣分和安全专项检查扣分三部分综合组成。 一、有感领导（一）厂领导带队检查1、制定月度安全检查计划、检查标准2、每周1位厂领导带队综合检查3、每半月设备厂长带队进行1次行车检查4、每天1名厂领导带安全员进行现场检查每项不符合扣1分123生产厂每月上旬召开一次月度安全例会，并组织事故案例学习。制定月度安全工作计划。厂领导每月5日参加班组安全学习日活动。按时组织，厂领导参加下发安全工作计划遇到休息时顺延（二）厂领导参加安全例会及安全学习BACDE（三）管理人员参加安全培训、会议及活动2、厂领导和科级人员每月参加安全学习不少于1次。1、按时参加各类安全培训和会议。3、每季度组织一次安全之星评比。每项不符合扣2分5、每月组织一次安全事件上报。4、管理人员参加安全观察活动。 二、基础管理（一）安全学习日活