安联大厦策动形象.pptxVIP

安联大厦策动形象;[意在笔先];;价值体系;【形象推广中价值构成】;【两大可参考的事实例证】;;T 市场态势;我们的市场位置在哪里？;【市场态势研判】/要么竞争很多，要么没有竞争！;安联大厦的品牌战略时机（上）;深圳的地产项目，包装的同质化程度倾向甚至超过产品同质化，作为广告公司，应该有所反思。 借本项目招标之际，乔本对操作过的京深两地数十个楼盘包装进行回顾，找到了一些提升和超越的方向。 安联大厦将生态做到极至之后，其影响面更广，影响层次更深。 作为一个完美主义或理想主义的产品，深圳写字楼市场安联第一次可以整合产品背后的企业行为和公司精神，塑造独特而且内涵丰厚的差异性和个性。 ?;安联大厦的品牌战略时机（下）;;他们主要由四大族群组成;他们的两大消费动机;领先的 思考的 独特的 有特殊利益的 软硬件双优越感;我们怎么认识和表述自己？;【产品分析】/产品对消费者的最大问题;【产品分析】/营销决策SWOT分析;【产品分析】/我们要到哪里;建筑环境创新 地段高关注优势 管理的软性优势 与知名企业聚集的形象优势;“建筑环境创新”的深度理解;;[定位策略];我们最好的战略途径;我们的市场定位;定位系统的诠释（1）;定位系统的诠释（2）;【场所精神革新的价值本位认识】 ;“流程再造”是“治标不治本” ！ 在传统的写字楼里，企业提高工作效率的模式主要是“流程再造”，也就是通过更新办公