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工作分析与职位说明书咨询实务;导读;;工作分析是什么？;为什么做工作分析：工作分析的目的及意义（一）;为什么做工作分析：工作分析的目的及意义（二）;工作分析是岗位评价的基础工作;有效的人力资源管理是在工作分析的基础上通过一系列相互关联的活动而实现的;工作分析所获得信息的应用;如何进行工作分析（一）：工作分析方法;工作分析方法：资料分析法 ;工作分析方法：问卷调查法;工作分析方法：面谈法;如何进行工作分析（三）：工作分析的工具—职位说明书;一、基本资料;二、工作描述;三、任职资格;四、工作环境;从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏要求进行筛选招到最合适的人选。这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。 从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。 从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于