工程发包与物资采购管理教材.pptVIP

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  • 2021-09-04 发布于北京
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第六章工程发包与物资采购管理;业 主;项目采购;项目采购;项目采购;项目采购管理;工程发包模式的选择;项目采购管理的主要过程; 承 发 包 模 式 的 类 型;业 主; ;施工总承包模式;TIME; ;TIME; ;业 主;业 主;1、合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完 成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合 同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据;----纯施工总承包管理模式;;----分包商合同款由MC单 位支付;;CM承发包模式的概念;CM模式与MC模式有一个很大的区别:;CM承发包模式的合同结构;GMP----保证最大工程费用;GMP----保证最大工程费用;其中第i个Budget作为GMP;CM/Agency酬金有以下特点;项目总承包模式;几种承发包模式的比较表;;3;4;;;设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 ;设计任务的委托方式 ;设计委托的合同结构 ; 国内设计合同文本 ——《建设工程设计合同(示范文本)》 国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书” ;AIA “业主与建筑师的标准协议书” ;JCT制订的“设计与施工总承包协议书” ;世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)” ;设计合同条款的分

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