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实用项目管理（下部） 左美云副教授、管理学博士 中国信息经济学会常务理事 zuomeiyun@263.net中国人民大学五、项目计划项目计划的误区计划赶不上变化，因而不做计划做计划浪费时间只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划做了计划便束之高阁计划扭曲成了记录强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行范围说明书的内容项目的合理性说明项目的目标项目的可交付成果产品范围项目范围1.确定项目目标2.设定详尽程序3.过程结构概括（项目周期的各阶段）5.产品结构分析（产出/最终项/子系统/组成单元）6.公司财务图表分析4.组织结构研究（投入/职权/责任）7.综合成项目分解结构（WBS）（子项目和分解单元直至工作包）8.准备控制性总体计划（或者网络计划）10.建立项目财务图表9.准备职能矩阵（职能网络）11.编制详细的网络计划和资源使用计划14.活动—项—责任—持续时间—资源—成本—开始＋结束12.建立工作顺序系统13.建立报告和控制系统工作顺序成本账目项目分解结构的形成思路什么是 WBS？工作分解结构（Work Breakdown Structure - WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。技术改造项目可行性研究审批设计筹资实施安装完成A.可行性研究B.审批D.改建设计E.改建筹资I.改建施工L.设备安装F.设备设计G.设备筹资J.设备制造M.职工培训C.