工程项目管理培训PPT.pptxVIP

胡祥书 高级工程师、一级设计师;一、建设工程的施工内容;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、建设工程分类;;;;;;;;;;四、建设工程项目管理任务;;;;;五、建设工程项目施工组织设计;;六、项目经理;;;;项目施工成本：直接成本、间接成本。 直接成本：工程实体及完成实体工作开成各项费用支出，如：人工费、材料费（设备）、施工机具使用费等。 间接成本：准备施工、组织和管理施工产生的全部费用，如：管理人员工资、办公费、差旅费等。 ;;;进度控制必须是确保工程质量的前提下控制工程进度。 1、业主方进度控制——整个项目实施阶段， 2、设计方进度控制——设计阶段设计任务， 3、施工方进度控制——施工阶段（年、季、月和旬）， 4、供货方进度控制——采购、生产、运输。;;;;国家规范： 部门标准： 地方标准： 行业标准： ;;;安全生产法第三条规定了安全生产管理的基本方针：“安全第一、预防为主”。 安全生产管理制度的核心：安全生产责任制 安全生产第一责任人：企业法人。 安全生产许可证：《安全生产许可证条例》规定施工企业应当具备安全生产的资质条件，并取得安全生产许可证，设立安全机构，配合格的专职安全人员。 安全生产责任关系：总包单位负总责，分包单位接受总包单位管理，分包单位不服从总包单位管理导致的安全事故，分包单位负主要责任，总包单