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PAGE / NUMPAGES 高管转正述职报告（共3篇） 第1篇：高管转正述职报告 导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善 诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：  一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：  1、公司规章制度管理  1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；  2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；  3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。  2、行政办公事务管理  1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；  2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。  3、行政后勤管理  1)负责做好后勤保障工作，保证公  2  决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具  体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作  为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。  3、岗位职责不够明确岗位说明如同 产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪  些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部  门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕  出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把  握决策的方向就不会出现政策性的失误。  4  混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每  个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力  了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识  的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努  力呢？  任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环  境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信2021  年开始我们可以逐步实现批量生产；2021年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出  与回报是相辅相成的，每个人都将  6  1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很  大的差异的。  2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要  改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提  高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方  式。  3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工  作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责  任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作  8  在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于2021年1月1日，加入到月星  家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场  所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着  公司对员工无微不至的人文关怀；公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的  工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不  在感动着我、感染着我、鞭策着我。  一、试用期工作总结  1、熟悉月星家居企业文化  经历在月星家居的这段时间，使我更了解企业的文化纲要。 核心价值： 服务理念：  我对月星家居企业文化的熟悉 、认  10  知识进行学习，先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》  等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、  点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本融入到工作当中。好形象，为客户留下了深刻的印象。  （3）完善制度，强化员工管理。没有规矩，不成方圆，针对本部门制度上的细节还不完  善，我经过细致的调查研究，先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然，打铁还  需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，例如每日我都抽空在商场与工地  巡检，针