生产型公司部门职能.docVIP

第 PAGE \* Arabic 10 页 公司部门职能 董事会 部门名称：董事会（公司最高权力机构） 下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师（看成机构） 部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。 主要职能： 1、 决定公司的经营方针和投资计划； 2、 制定公司的年度财务预算方案、决算方案； 3、 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 4、 制定公司增加或减少注册资本的方案； 5、 决定公司合并、分立、解散的方案； 6、 决定公司内部管理机构的设置； 7、 聘任或解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员；决定其报酬事项； 8、 制定公司的基本管理制度； 9、 修改公司章程； 10、 召集公司董事会会议，并报告工作。 监事会 部门名称：监事会 下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师，以及部门级、分部级财务组织 协调部门：董事会 部门本职：监督公司管理当局的经营活动 主要职能： 1、 检查公司的财务； 2、 定期或不定期对管理当局的经营活动及公司资产进行审计； 3、 提议召开临时董事会； 4、 对董事会的重大决策提供合理化建议或提出质询； 5、 当下属部门的行为损害或者可能损害公司利益时，要求并监督其予以改正； 6、 对下属部门的失职行为提出处理动议。 总经理 部门名称：总经理（公司最高执行机构） 上级部门：董事会 下属部门：副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师 部门本职：领导公司的经营活动 主要职能： 1、向董事会提出经营预算和费用预算； 2、领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标； 3、保证公司能提供符合标准的服务和产品； 4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展； 5、塑造公司形象； 6、决定宣传基调，指导广告宣传战略； 7、代表公司对外开展公关活动； 8、按既定管理模式、管理制度管理公司； 9、建立和完善公司的工作程序和规章制度； 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，工资增资计划和员工福利计划； 11、决定公司部门级（含部门级）以下人员的任免和奖惩； 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询； 13、保证公司的安全，发现并消除公司的安全隐患； 14、保证员工和客人在公司内的安全； 15、保证公司的合法运作； 16、为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。 财务总监 部门名称：财务总监（财务控制部门） 上级部门：总经理、董事会 下属部门：财务部、稽查室 部门本职：控制并监察公司财务运营 主要职能： 1、对公司财务状况、资产、资金运作加强管理、控制和检查； 2、对公司重大经营决策提出合理化建议； 3、及时将公司的财务状况上报总经理和董事会，作为公司决策的依据； 4、监督公司财务部门年度计划指行情况，及时发现问题，提出解决方案； 5、调查处理财务违章违规、违法犯罪行为，防止资产流失； 6、当高层管理人员的行为损害或者可能损害公司利益时，有权要求当事人予以纠正，并负责向董事会报告。 兼管职能： 对与公司财物有关的业务人员违反财经纪律的行为作出调查和提出处理意见。 总经济师 部门名称：总经济师（经营计划部门） 上级部门：总经理、董事会 下属部门：营销部、财务部、生产部，专职从事营销的分支机构 部门本职：贯彻执行公司经营计划 主要职能： 1、在市场调查的基础上，拟定公司经营计划，并报经总经理同意、董事会批准后贯彻实施； 2、监督公司长期经营计划、年度经营计划、月度经营计划执行情况，及时发现问题，提出解决方案； 3、重点跟踪营销计划执行情况，加强营销业务考评领导工作； 4、指导营销系统有计划有成效地拓展市场，扩大公司产品或服务的市场份额； 5、对公司重大经营决策提出合理化建议； 6、对执行公司经营计划不力的单位和部门，及时向总经理和董事会提出处理动议； 7、对公司各核算单位进行经济指标考核。 总工程师 部门名称：总工程师（技术控制部门） 上级部门：总经理、董事会 下属部门：技术顾问室、技术部、品管部、维修部 部门本职：加强技术管理，促进技术进步，完善产品质量。 主要职能： 1、 在总经理和董事会领导下，开展公司全盘技术管理工作。对公司重大经营决策提出合理化建议； 2、 进行科研开发，推动公司技术进步，适应产品开发的需要； 3、 建立健全公司品保体系，提高产品质量，降低质量事故率； 4、 研究改进生产制造工艺，