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第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页 生产型企业仓储看板管理方案 背景： 即将进入生产旺季制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施 看板管理目的： 1传递信息，指引路线 入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然； 仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到； 盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置，数量。通过看板可以准确迅速完成； 配送时领料员不能准时准确的配送物料，通过看板指引准时准确完成； 出库时对仓库出库流程不熟悉，导致出库拖延，通过看板指引一目了然； 2帮助管理，杜渐防漏 看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度； 便于新人更快地熟悉业务； 便于仓库工具的使用规范，摆放管理； 3加强客户印象，树立良好的企业形象 看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、井井有条的公司啊！”从而对我们更信赖。 看板的内容： 仓库整体布局信息； 入库流程、路线指引信息； 物料分类、摆放位置信息； 配送流程、路线指引信息； 出库流程、路线指引信息； 仓库规章制度、规范信息； 搬运工具（小车、叉车…）使用、摆放信息； 包括其他需要公布的信息项目。； 看板制作的要求： 1 、设计合理，容易维护 版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰； 主次分明，重点突出； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 采用电脑设计，容易更新。 2 、动态管理，一目了然 管理人员、更换周期明确； 多用量化的数据、图形、照片，形象地说明问题。 3 、内容丰富，引人注目 采用卡通、漫画形式，版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。 4 、看板管理运用的注意事项 看板展示要求有一定空间，避免拥挤和影响正常的人流物流畅通； 悬挂高度适中，版面文字大小合适，站着可以清楚阅览全部内容； 看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明； 看板应指定管理担当和更新期限，在醒目的位置揭示出来，保证看板的及时更新和维护； 看板数量： 实际提报后待定