路桥公司经理年终述职报告.docVIP

路桥公司经理年关述职报告(1) 路桥公司经理年关述职报告(1) 路桥公司经理年关述职报告(1) 路桥公司经理年关述职报告 各位领导、 同志们： ××年，我分管公司的生产、 技术、质量、物质等管理工作。 一年来， 牢牢环绕职代会确立的工作思路和奋斗目标， 仔细执行职责，勇于开辟进步， 战胜了历史少见的“非典”和连续多雨天气，以及资本、设施、人员等诸多困难， 较好地达成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。 现将××年我的工作状况作一报告，请各位领导和同志进行审议。 一、明确任务、开辟创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的达成 ××年公司的施工生产有好多新的特色，也存在着很大的难度。。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对 现场管理的长抓不懈， 各项目的施工现场均达到了文明施工标准，建立了公司好的品牌与形象。 二、恪守承诺、追求优秀，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 我坚持“恪守承诺让业主满意，追求优秀建优良路桥”的质量目标，全面实行名牌战略和科技创新方案，全力打造精选工程，为用户供给满意服务，获得了较好的成效。 ⒈成立健全技术质量保证系统。 今年初， 我针对公司生产经 —1— 营实质，组织技术质量部对公司的《工程质量管理方法》和《科 技创新方案》进行了订正和完美。 同时，拟订了外面工程技术质量管理方法和××年公司技术质量管理工作重点。 ⒉汲取教训